Шляхи вирішення проблем реалізації оперативного і стратегічного контролінгу

Розрахунки до бюджету №11:

Заплановані загальногосподарські витрати (загальні і адміністративні) та витрати на збут дані в Таблиці №4

за весь рік.

Розіб’ємо ці суми на кожний квартал:

1. Заробітна плата = 1920000/4 =48000 грн.

2. Оренда = 240000/4 = 60000 грн.

3. Освітлення й опалення = 48000/4 = 12000 грн.

4. Амортизація = 72000/4 = 18000 грн.

5. Відрядження = 80000/4 = 20000 грн.

6. Інші = 16000/4 = 4000 грн.

Усього загальногосподарських витрат за весь рік: 2376000

грн.

БЮДЖЕТ ВИТРАТ НА ЗБУТ, грн.

Показник

Квартал

Усього за рік

1

2

3

4

Обсяг продажів, грн.

4956000

3668500

7261800

7600600

23486900

Ставка перемінних витрат на збут, (комісійні), %

4%

4%

4%

4%

Перемінних витрат на збут, (комісійні), грн.

198240

146740

290472

304024

939476

Постійні витрати на збут, грн.

- заробітна плата

24000

24000

24000

24000

96000

- реклама

10500

10500

10500

10500

42000

- орендна плата

7500

7500

7500

7500

30000

- відрядження

6000

6000

6000

6000

24000

- амортизація

2000

2000

2000

2000

8000

Інші

7000

7000

7000

7000

28000

Усього постійних витрат, грн.

57000

57000

57000

57000

228000

Усього витрат, грн.

255240

203740

347472

361024

1167476

Перейти на сторінку: 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18


Інші статті по менеджменту

Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє зростанню пр ...

Аналіз системи управління персоналом ВАТ Рівненська кондитерська фабрика
Актуальність теми дипломної роботи. В сучасному світі управління персоналом грає дуже важливу роль в розвитку суспільства, оскільки від правильного підходу до управління персоналом залежить управління ...

Аналіз сучасних підходів до стратегій керівництва персоналом в соціальних службах
Побудова організаційної структури державної соціальної служби забезпечує необхідну умову узгодженості дій співробітників, але цієї умови часто недостатньо для ефективної спільної роботи. Кожному керів ...

Розділи