Аналіз сучасних підходів до стратегій керівництва персоналом в соціальних службах

Побудова організаційної структури державної соціальної служби забезпечує необхідну умову узгодженості дій співробітників, але цієї умови часто недостатньо для ефективної спільної роботи. Кожному керівнику відомо: те, що реально роблять люди далеко не завжди співпадає з тим, що їм наказує формальними правилами. Люди мають власні мотиви і здатні самі ставити перед собою цілі. Вони можуть хотіти або не хотіти щось робити і залежно від цього будують свою поведінку. Сукупність дій, що здійснюються керівником з метою забезпечення бажаної поведінки своїх співробітників називають керівництвом.

Різні стилі керівництва можуть бути більш менш ефективними залежно від того, наскільки структурована виконувана робота (вирішувана задача).

Ступінь структурованості роботи визначається:

· ясністю мети, тобто визначеністю того, що потрібно одержати в результаті роботи;

· визначеністю засобів і методів з допомогою, яких може бути отриманий результат;

· можливістю розділення роботи на самостійні частини.

Чим менше невизначеність відносно цілей і засобів їх досягнення, чим визначеніше за частину загальної роботи, тим більше високий ступінь її структурованості. Найбільш структуровані роботи, які робилися вже багато раз і відносно яких добре відомо, що і як потрібно робити. Найменше структуровані творчі завдання, необхідність рішення яких виявилася, але смутно визначено що потрібно і невідомо що слід робити. Актуальними є питання керівництва в державних соціальних установах, де високий рівень регламентації дій перекликається з індивідуальним, творчим підходом до справи.

Таким чином, головною метою

даної курсової роботи є комплексний аналіз сучасних підходів до стратегій керівництва персоналом в соціальних службах.

Даною роботою передбачено виконання наступних завдань:

 

- надати характеристику загальним науковим підходам до стилів управління персоналом;

- провести аналіз зарубіжного досвіду керівництва персоналом (на прикладі США та Японії);

- визначити менеджерські моделі в соціальній сфері;

- провести аналіз та оцінку особливостей кадрового менеджменту в соціальній сфері;

- охарактеризувати професійно важливі якості управлінця соціальної служби;

- провести оцінку стилю керівництва в державній соціальній службі (на прикладі структурного підрозділу районного управління праці та соціального захисту населення м. Одеси).

Об’єктом

дослідження виступають – державна соціальна служба м. Одеси.

Предмет

дослідження: стиль управління персоналом в соціальній службі.

Гіпотеза

заснована на припущенні про те, що державні соціальні служби мають значні організаційні особливості, в наслідок яких в практиці управління персоналом в соціальній службі наявні певні складнощі, так формалізація роботи заважає особистісному, демократичному підходу керівника до персоналу.

 

Характеристика загальних наукових підходів до стилів управління персоналом в соціальній сфері

 

 


    Інші статті по менеджменту

    Формування організаційної культури
    Формулювання проблеми Кожне підприємство створюється для реалізації поставленої підприємцем мети, для здійснення якоїсь справи. Спосіб, яким здійснюється підприємницька діяльність ...

    Рівень достовірності експертних оцінок
    У даній роботі наведено зручний для практичного використання формат для формулювання підприємницького ризику: ризик недосягнення цілей підрозділу підприємства внаслідок можливої події. Т ...

    Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства
    Перша частина курсової освітлює загальні поняття організації обслуговування ресторанного господарства, підготовка та процес обслуговування. На сьогоднішній день існують багато галузей в ...

    Розділи