Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
На сьогоднішній день дослідження сфери управління є дуже актуальною темою. Більшість фахівців приділяють велику увагу розробкам рекомендацій з усунення проблем, що виникають через неефективне управління в різних сферах діяльності. Можна досліджувати будь-які сфери: виробничу, економічну, правоохоронну. У кожній з них своя специфіка управління, свої переваги, недоліки, у них своєрідне рішення проблем.
Особлива увага в даній роботі приділяється управлінню в правоохоронних органах. Воно є специфічним, спрямованим на ефективне досягнення поставлених цілей, закріплене нормативними актами про організації управління в правоохоронних органах. Досліджуючи управління в службі безпеки - правоохоронному органі спеціального призначення, слід зазначити досконалість організаційної структури й сфери управління.
У даній роботі представлена система управління в охоронному агентстві, як один з найважливіших факторів підвищення ефективності різних видів службової діяльності, досягнення успіхів тими або іншими організаційними ланками, у тому числі: їхніми підрозділами, штатними співробітниками підрозділів, апаратами позаштатних співробітників.
Розглянуто системи управління і їхні види: формальні й неформальні. Такі системи використаються тільки в правоохоронних органах і закріплені нормативними актами.
При описі технології управління, особлива увага приділялася формуванню нових управлінських рішень, застосуванню ухвалених рішень і оцінці реалізованих управлінських рішень.
В організаційній структурі охоронного агентства особливу роль займають функції управління. Розглядаючи їхні види, можна затверджувати, що це найважливіші елементи в сфері управління.
1. Здійснення функцій адміністративно-організаційного управління:
- Створення формальних систем управління;
- Підтримка формальних систем управління;
- Розвиток формальних систем управління;
2. Здійснення функцій кадрово-ресурсного управління:
- Підбор виконавців службової діяльності;
- Підготовка виконавців службової діяльності;
- Активізація виконавців службової діяльності;
- Забезпечення виконавців службової діяльності ресурсами;
- Оцінка виконавців службової діяльності;
3. Здійснення функцій процесно-організаційного управління:
- Планування майбутнім виконавцям службової діяльності;
- Контролювання виконуваної виконавцями службової діяльності;
- Підведення підсумків завершеної виконавцями службової діяльності;
ТЕОРЕТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКА ЧАСТИНА
- Цілі управління
- Види управління
- Методи управління
- Засоби управління
- Системи управління в органах безпеки
- Функції управління в органах безпеки
- Технологія управління в органах безпеки
- Проблеми управління
- Рекомендації з удосконалення функцій управління в органах безпеки
- Організаційна структура охоронного агентства
- Показники ефективності організаційного управління
- Безпека життєдіяльності
- Розробка інформаційної системи оцінки ефективності організаційного управління
Інші статті по менеджменту
Сучасне розуміння держави як соціального партнера
В XXI ст. саме права і свободи людини, в тому числі її
економічні права і свободи, посядуть пріоритетне місце в системі ціннісних
орієнтацій громадянського суспільства. Це обумовлено прі ...
Аналіз діяльності підприємства ТМ Фанні
Темою моєї роботи є «Організація праці менеджера на конкретному підприємстві на прикладі ТМ «Фанні».
Метою даної роботи є аналіз діяльності підприємства, а конкретно – фінансо ...
Вдосконалення організації допоміжного виробництва
В останні роки відбулися помітне покращення макроекономічної ситуації в
результаті зростання обсягів виробництва в харчовій промисловості,
експортно-орієнтовних галузях, а також в галуз ...