Методи планування потреб персоналу

– методу експертних оцінок (кожен керівник підрозділу дає оцінку);

– методу трудових балансів (на основі документів по руху робочої сили і фонду робочого часу в плановому періоді);

– нормативного методу (система нормативів визначає кількісний склад по функціонально через норми виробітку, чисельності, часу);

– штатно-номенклатурного методу (ґрунтується на показниках розвитку підприємства, типових структурах і штатах, а також номенклатурах посад, які повинні займати спеціалісти з вищою та середньо-спеціальною освітою);

– методу розрахунку коефіцієнта насиченості (визначається відношенням кількості спеціалістів на 1 тис. працівників, або на обсяг виробництва і може застосовуватись при визначенні потреб в спеціалістах як для підприємства в цілому, так і окремих його підрозділів);

– методу лінійного програмування;

– комп’ютерних моделей.

Інші статті по менеджменту

Рішення в системі управління
"Системы управления организацией", или "организационная система управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функция­ми, процессом ...

Процес прийняття та класифікація управлінських рішень
Необхідність виділення окремих етапів у процесі прийняття рішень та їх зміст багато в чому залежать від характеру вирішуваної проблеми. Градацію рішень, що приймаються, за чисельністю альтер ...

Механізм і методи управління фірмою
Механізм господарського управління ...