Розробка інформаційної системи оцінки ефективності організаційного управління

1. Простота.

2. Великі перспективи розвитку.

3. Дружелюбний інтерфейс, не потребуючий ніяких спеціальних знань від користувача.

Кодування ПО

Програма написана в середовищі Borland Delphi версії 6.0.

Для функціонування системи потрібні наступні засоби:

1. Комп'ютер IBM PC сумісний.

2. Процесор Pentium 800Мгц і вище.

3. Не менш 16 Мбайт оперативної пам'яті.

4. Розмір вільного місця на жорсткому диску 1Гбайт.

5. Наявність пристрою миша.

6. Операційна система Windows 2000 і вище.

Форми розрахунку параметрів оцінки ефективності для всіх відділів зображени на малюнках 3.3. – 3.

Мал.3.3. Форма розрахунку параметрів оцінки ефективності

Мал.3.4. Форма розрахунку параметрів оцінки ефективності

Мал.3.5. Форма розрахунку параметрів оцінки ефективності

Мал.3.6. Форма розрахунку параметрів оцінки ефективності

Мал.3.7. Форма розрахунку параметрів оцінки ефективності

ВИСНОВОК

Отже, теоретичні, методичні основи управління в органах безпеки були створені на базі традиційного підходу до управління в органах безпеки з урахуванням досягнень теорії й практики управління в різних соціальних сферах життєдіяльності.

На даний момент створена логічно обґрунтована й внутрішньо несуперечлива система взаємообумовлених основних управлінських категорій: сутність, призначення, типи, цілі, методи, засоби, результати, системи, функції, технології, принципи, проблеми, аспекти управління в органах безпеки.

У розвиток існуючого кібернетичного розуміння сутності управління був обґрунтований соціологічний, по суті, мотиваційний підхід до управління як системі забезпечуючих дій, що дозволяють керівникам створювати, підтримувати й розвивати різні внутрішні умови для успішної службової діяльності виконавців (організаційних ланок).

Насамперед це організаційно-правові умови, створені за допомогою таких правових актів, як положення про органи безпеки і їхні підрозділив, штати, посадові інструкції, регламентуючі основні види діяльності, і т.д.

Таким адміністративно-правовим способом створюються, а потім підтримуються й розвиваються, формальні системи управління, які характеризуються різними цілями й функціями, структурами.

Для цього керівники зобов'язані здійснювати функції адміністративно-організаційного управління - створення, підтримки й розвитку формальних систем управління в організаційних ланках.

Наступними не менш важливими є кадрово-ресурсні умови, створювані шляхом підбора, підготовки, активізації, забезпечення ресурсами й оцінки виконавців службової діяльності.

Таким способом спочатку створюються, а потім підтримуються й розвиваються різні колективи виконавців, які характеризуються своїми потенційними й реальними можливостями: здатностями, професійними знаннями, уміннями й навичками, службовими й особистими інтересами, забезпеченістю ресурсами й різними політико-правовими, діловими й особистими якостями.

Тому керівники зобов'язані здійснювати функції кадрово-ресурсного управління - підбор, підготовка, активізація, забезпечення ресурсами й оцінка виконавців. Керівники зобов'язані здійснювати функції процесно-організаційного управління - планування, контролювання й підведення підсумків службової діяльності.

Інші статті по менеджменту

Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє зростанню пр ...

Обґрунтування вибору напрямків розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ Класс-Лайн)
Підприємство в узагальному вигляді слід розглядати як організаційно- економічну систему, під якою мається на увазі об’єднання цілей та ресурсів, пов’язаних між собою стремлінням співпрод ...

Організаційно-економічне обґрунтування діяльності підприємства з виробництва макаронних виробів
На сьогоднішній день в Україні все більше розвивається підприємницька діяльність, адже Україна отримала статус країни з ринковою економікою. Все більше людей хочуть випробувати долю ...