Аналіз матеріального стимулювання працівників
Якщо застосувати комплексну оцінку за ознакою "ефективно - дешево", то на першому місці, по оцінках респондентів, стоїть медичне обслуговування і видача позик (кредитів). На другому - оплата проїзду. Далі, у порядку убування, - страхування, харчування, навчання тощо. Звертає на себе увагу і те, що оцінка ефективності і затратности компенсаційних пакетів викликала ускладнення в дуже значної частини респондентів. За даними табл. 3.3., ефективність заходів морального заохочення, підкріплених знаками уваги, дуже висока. Частка респондентів, що мала певні труднощі з оцінкою інших форм заохочення персоналу набагато нижче.
Таблиця 3.3. Оцінка респондентами інших форм заохочення персоналу, %
Складові елементи |
Оцінка ефективності |
Оцінка затратності |
Мали труднощі з оцінкою | |||
Ефективно |
Неефективно |
Дорого |
Дешево | |||
Занесення в книгу історії організації або на дошку пошани, нагородження туристичними путівками, пам'ятними значками . |
91 |
9 |
27 |
0 |
0 | |
Залучення коштів персонала під % |
67 |
17 |
0 |
33 |
17 | |
Відгули, додаткові відпустки |
60 |
17 |
5 |
22 |
22 | |
Моральне заохочення |
60 |
14 |
14 |
34 |
24 | |
Ціні подарунки |
56 |
11 |
16 |
19 |
30 | |
Участь персонала в прибутках |
33 |
33 |
0 |
33 |
33 | |
Продажа акцій компанії |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 | |
Знову застосувавши комплексну оцінку за ознакою "ефективно - дешево", отримаємо наступний рейтинг. Найбільший мотивуючий вплив мають (у порядку убування): залучення коштів персоналу під %, моральні заохочення, занесення в книгу історії організації або на дошку пошани, нагородження туристичними путівками, пам'ятними значками тощо. Замикають список відгули, додаткові відпустки і коштовні подарунки.
Особливого коментарю вимагають випадки пайової участі персоналу в прибутках і продажі співробітникам акцій компанії. Кількість компаній, що реалізують подібні програми невелика, і судячи з розподілу оцінок, використання цих форм заохочення і мотивації тільки апробується. Як наслідок, у компаній немає однозначної думки на цей рахунок. Можна прогнозувати успішність даних програм і їхнє поширення якщо вони будуть підкріплені реальною участю персоналу в управління, чи будуть спрямовані на закріплення персоналу в компанії, реструктуризацію доходів персоналу тощо.
Інші статті по менеджменту
Управління затратами
Нормативний метод обліку
витрат
Своєчасний вплив на рівень
витрат на виробництво і формування собівартості продукції можливий при такій
організації і методології обліку, при якій при ...
Вибір стратегії розвитку ВАТ Миколаївцемент за методом фірм Дженерал Електрік — МакКінсі
Стратегічний
менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених
процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності
підприємств, фірм ...
Стилі управління
Успіх будь-якого підприємства залежить від багатьох чинників,
таких як вирішення фінансових питань, організація виробничого процесу, підбір
персоналу, але не менш важливе значення має ст ...