Методика розрахунку ефективності управління на ПП Туроператор
Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-
аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор».
Сильні сторони фірми:
1. Наявність необхідних фінансових ресурсів.
2. Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
3. Наявність своїх технологій і стандартів.
4. Відносно низькі затрати.
5. Ефективна реклама.
6. Надійний і професійний менеджмент.
7. Єфективна виробнича потужність.
8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.
Слабкі сторони фірми:
1. Відсутність чіткої стратегії.
2. Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.
3. Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.
4. Відставання в науково-дослідних розробках.
5. Слабкі канали збуту.
6. Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва
7. Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.
8. Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг 910. Высокие по отношению к конкурентам издержки производства.
Можливості фірми:
1. Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.
2. Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.
3. Падіння торгівельних бар'єрів.
4. Добросердя конкурентів.
5. Збільшення темпів зростання ринку.
Загрози фірмі:
1. Входження на ринок сильного конкурента.
2. Спад в економіці.
3. Зниження темпів зростання ринку.
4. Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют
5. Зміни в смаках споживачів
6. Неблагопріятная демографічна ситуація
Ці дані наведені у наступній таблиці.
Таблиця 3.1
SWOT-анализ
туристичної фірми «Туроператор»
Сильні сторони фірм и |
Слабкі сторони фірми |
1.Наявність необхідних фінансових ресурсів. 2.Вміння професійно вести конкурентну боротьбу. 3.Наявність своїх технологій і стандартів. 4.Відносно низькі затрати. 5.Ефективна реклама. 6.Надійний і професійний менеджмент. 7.Єфективна виробнича потужність. 8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку. |
1.Відсутність чіткої стратегії. 2.Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства. 3.Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів. 4.Відставання в науково-дослідних розробках. 5.Слабкі канали збуту. 6.Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва 7.Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів. 8.Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг |
Можливості фірми |
Загрози фірмі |
1.Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії. 2.Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції. 3.Падіння торгівельних бар'єрів. 4.Добросердя конкурентів. 5.Збільшення темпів зростання ринку. |
1.Входження на ринок сильного конкурента. 2.Спад в економіці. 3.Зниження темпів зростання ринку. 4.Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют 5.Зміни в смаках споживачів 6.Неблагопріятная демографічна ситуація. |
Тепер перейдемо до аналізу прибутку та рентабельності туристичного підприємства «Туроператор». Саме ці показники характеризують економічну ефективність туристичного підприємства.
Основною метою аналізу обсягу прибутку є визначення змін в обсязі одержаного підприємством прибутку та його ефективності. За допомогою такого аналізу можна виявити тенденцію у результатах діяльності підприємства.
Інші статті по менеджменту
Організація та впровадження діяльності комп'ютерного клубу
Даний
бізнес-план являє собою проект організації комп'ютерного клубу «Віртал» за
адресою: м. Іллінці вул. Леніна 45. Специфічною рисою планованого клубу буде
наявність доступу в Інтерне ...
Методичні вказівки та програмні робочі матеріали з переддипломної практики
Підвищення ефективності
і якості суспільного виробництва вимагає раціонального поєднання теоретичних
знань фахівців з умінням вирішувати практичні питання, підвищення рівня
виробничої п ...
Особливості формування сучасних структур систем управління підприємством (на прикладі торгового центру Сумилада)
Для дослідження була обрана тема
«Особливості формування сучасних структур управління підприємством та її
вдосконалення в умовах ринку», оскільки саме структура організації повинна
заб ...