Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.
На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд».
Таблиця 7
Матриця SWOT-аналізу
|
Можливості 1. Збільшення потреб споживачів 2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції |
Загрози 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва зростання вартості будівельних матеріалів 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів | |
|
Сильні сторони 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3.Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5.Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6.Багаторічний досвід роботи на ринку 7. Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі |
ПОЛЕ СіМ індивідуальний підхід до клієнтів гнучка система управління ціни нижче середніх і не змінних на весь строк роботи незмінна якість щоденний контроль і наявність внутрішнього стандарту якості діяльність в Україні і за межами нашої країни значне розширення асортименту пропонованих послуг застосування прогресивних систем і форм оплати праці; Упровадження нової техніки і безвідходної технології. |
ПОЛЕ СіЗ значне розширення асортименту пропонованих послуг (диверсифікація виробництва); представлення гарантії на один рік; забезпечення оптимального завантаження устаткування; відкритість компанії в інформаційному плані; поліпшення умов праці; поліпшення якості продукції і зниження відсотку браку; |
|
Слабкі сторони 1. Зниження загального обсягу прибутку 2.Зниження рентабельності продукції 3.Велика енергомісткість. 4.Швидко старіючі виробничі потужності. 5.Неповне використання потужностей 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки 7. Низькі фінансові можливості |
ПОЛЕ СіМ за допомогою досвіду утримати своїх клієнтів; диференціація діяльності; вдосконалення цінової політики; пошук нових каналів збуту; поліпшення та розвиток систем матеріального та морального стимулювання праці; підвищення кваліфікації персоналу; |
ПОЛЕ СіЗ мінімізація витрат; активізація маркетингових зусиль; механізація будівельно-монтажних робіт; звільнення підприємства від зайвого устаткування; підвищення ступеня завантаження устаткування в одиницю часу; |
Висновок
Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.
Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»:
1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі.
2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів.
3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво.
4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів . Виявлені наступні можливості:
1. Збільшення потреб споживачів
2. Споріднена диверсифікація
3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін:
1. Зниження загального обсягу прибутку.
2. Зниження рентабельності продукції.
3. Велика енергомісткість.
4. Швидко старіючі виробничі потужності.
5. Неповне використання потужностей.
6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки.
7. Низькі фінансові можливості.
Сильні сторони діяльності підприємства:
Інші статті по менеджменту
Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ Часовенко А.А.
Один з найважливіших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій країні, є перебудова систем управління підприємствами. Особливе значення ця проблема має на рівні тих підприємств, поло ...
Маркетинговi дослiдження фiрми
ЗАГАЛЬНI ПОЛОЖЕННЯ.
Маркетингові дослідження -
це збір, обробка і аналіз даних про ринки, конкурентів, споживачів, ціни,
ринкові можливості фірми з метою зниження підприємницького ризику ...
Удосконалення управління персоналом організації
Досвід розвитку малого і середнього бізнесу, як в Росії, так і за кордоном, показав, що ефективність системи людських взаємин в процесі праці є могутнім резервом підвищення продуктивності і ...