Аналіз економічної ефективності виробництва
Використовуючи одержані дані, можна розрахувати комплексний показник конкурентоспроможності підприємства:
КСП расч. = (Sf/So)*[(If/lk)/(Io/Ik)]*(Cf/Co),
Де Sf,So - оцінка діючої і оптимальної стратегії підприємства;
Cf,Co - використання фактичного і оптимального потенціалу підприємства;
If,Ik,Io - фактичний, критичний і оптимальний рівні капіталовкладень в розвиток фермерського господарства.
Фактичний рівень капіталовкладень в розвиток підприємства:
If = If1 + If2,
Де If1 - основні засоби і нематеріальні активи = 359 тис. грн.;
If2 - інвестиції в побічне підприємство = 9,56 тис грн.;
If= If1 + If2 = 712,353 + 9,56 = 359 тис. грн.;
Ik - критичний рівень капіталовкладень складає 120,2 тис. грн. Цей показник є величиною амортизації основних засобів;
Io - оптимальний рівень капіталовкладень = 301,6 тис. грн.
КСП расч. = 0,96*[(359-120,2)/(301,6-120,2)]*0,92 =
= 0,96*0,97*0,92=0,86.
Такий високий показник КСП расч. Повною мірою відображає викладену вище якісну характеристику роботи підприємства; в той же час він відзначає, що у підприємства є резерв зростання:
KКСП = 1- КСП расч. = 1- 0,86 = 0,14
який можливо буде реалізований при подальшому вдосконаленні різних аспектів його діяльності.
Завершується внутрішньо організаційний аналіз визначенням комплексного показника привабливості ринку для підприємства:
К= aG + вР+ гО +дТ
Де G,P,O,T - комплексні показники перспектив зростання, рентабельності, можливостей і погроз відповідно;
α,β,γ,δ - вагові коефіцієнти; α+β+γ+δ = 1. оскільки підприємство знаходитися на стадії зрілості, можна дати високі оцінки показникам зростання і рентабельності: α= 0,30; β = 0,40; γ = 0,15; δ= 0,15
G=Ogu ті; Р=Opс пс; T=Ptj lj; O=Poi ki;
Де gu, рс, tj, oi - оцінка в балах; ті, пс, lj, ki; - значущість (вага).
Оцінки складових комплексного показника привабливості ринку для ФХ „Часовенко”
|
Показники |
Оцінка в балах |
Значимість |
Результат |
|
Складові комплексного показника перспектив зростання | |||
|
Освоєння нових сегментів ринку |
90 |
0,11 |
9,9 |
|
Увага, що приділяється постійним клієнтам |
80 |
0,09 |
7,2 |
|
Рівень кваліфікації персоналу |
75 |
0,1 |
7,5 |
|
Перевірений часом менеджмент |
70 |
0,09 |
6,3 |
|
Репутація у клієнтів |
75 |
0,12 |
9 |
|
Захищеність від сильного конкурентного тиску |
70 |
0,13 |
9,1 |
|
Відповідність технологій сучасним умовам |
85 |
0,12 |
10,2 |
|
Перевага в області конкуренція |
60 |
0,15 |
9 |
|
Наявність інноваційних здібностей і можливостей їх реалізації |
65 |
0,09 |
5,85 |
|
∑ 1 | |||
|
Величина комплексного показника перспектив зростання |
74,05 | ||
|
Складові комплексного показника зростання рентабельності | |||
|
Тривалість життєвого циклу товару |
80 |
0,65 |
52 |
|
Коливання цін на товари |
35 |
0,35 |
12,25 |
|
∑ 1 | |||
|
Величина комплексного показника зростання рентабельності |
64,25 | ||
|
Складові комплексного показника можливостей | |||
|
Вихід на нові ринки збуту або сегменти ринку |
70 |
0,65 |
45,5 |
|
Розширення асортименту товару |
50 |
0,25 |
12,5 |
|
Додавання супутніх товарів |
45 |
0,10 |
4,5 |
|
∑ 1 | |||
|
Величина комплексного показника можливостей |
62,5 | ||
|
Складові комплексного показника погроз | |||
|
Можливість появи нових конкурентів |
60 |
0,20 |
12 |
|
Цінова конкурентоспроможність |
45 |
0,15 |
6,75 |
|
Уповільнення зростання ринку |
50 |
0,25 |
12,5 |
|
Несприятлива політика уряди |
20 |
0,15 |
3 |
|
Зростаюче конкурентне |
55 |
0,10 |
5,5 |
|
Загасання ділового циклу |
5 |
0,05 |
0,25 |
|
Зміна потреб |
15 |
0,10 |
1,5 |
|
∑ 1 | |||
|
Величина комплексного показника можливостей |
41,5 | ||
Інші статті по менеджменту
Удосконалення управління персоналом організації
Досвід розвитку малого і середнього бізнесу, як в Росії, так і за кордоном, показав, що ефективність системи людських взаємин в процесі праці є могутнім резервом підвищення продуктивності і ...
Управління запасами
Управління запасами
Оптимальний розмір запасів
Для отримання більшого прибутку необхідно звести змінні
витрати до мінімуму. Тут ви розглянете проблему мінімізації змінних витрат за
доп ...
Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства Конекс)
Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і
для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно
досконало оволодівати механізмами власної ...