Менеджмент та система управління

Теоретична частина

Економічні методи управління.

Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна). При цьому слід врахувати, що крім суто особистих цілей учасник процесу переслідує і суспільні, і групові цілі.

В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати та преміювання, яка повинна бути максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця. Оплату праці менеджера доцільно зв'язати з результатами його діяльності у сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми. (1)

• Оранізаційно-розпорядчі методи управління
• Мотивація виконавця
• Піраміда Маслоу
• Поняття і значення інформації та комунікації
• Критерії проектування інформаційних і комунікаційних систем
• Інформаційні технології в інтересах прийняття управлінських рішень
• Яку мету ставив бізнесмен Ковальчук
• Хто є суб'єктом і об'єктом управління на підприємстві
• Яка система відносин склалася на підприємстві
• Що є процесом управління
• Які потреби задовольняє бізнесмен Ковальчук
• Які зміни відбулися в діяльності підприємства з початку його створення і у процесі реалізації ідеї
• Які категорії менеджменту використовуються в ситуації? Функції менеджменту

Інші статті по менеджменту

Основи управлінського консультування
Управлінське консультування - це професійна діяльність, яка полягає у наданні незалежних і об'єктивних порад та технічної допомоги кваліфікованими спеціалістами фірмам, організаціям, ок ...

Природа конфліктів і управління конфліктною ситуацією в організації
У ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість гармонічного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти правильний підхід до управління ,то орга ...

Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...