Антикризове управління як основа управління ризиками
У поняття «планування» входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. Планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямах, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому всі приватні плани тісно взаємозв'язані між собою.
Сам процес планування проходить в 4 етапи:
- розробка загальних цілей;
- визначення конкретних, деталізованих Цілей на заданий період часу;
- визначення шляхів і засобів їх досягнення;
- контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Планування завжди орієнтується на дані минулого, але при цьому прагнуть визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого. Оскільки плани взаємозалежні, виникає необхідність внесення відповідного коректування. Сальдо прибуткової і витратної частин всіх планів включається до бюджету, тобто в план витрат і доходів, оскільки орієнтиром є збереження ліквідності - платоспроможності підприємства. Звичайно окремі плани складаються тільки за кількісними показниками і лише після їх об’єднання виробляється розрахунок грошових показників.
Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць і так далі. Короткостроковий план на рік включає об'єм виробництва, планування прибули і т.д. Короткострокове планування зв'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть або узгоджуватися, або окремі моменти плану є загальними для компанії - виробника і її партнерів. Особливе значення для підприємства має короткостроковий фінансовий план. Він дозволяє аналізувати і контролювати ліквідність з урахуванням всієї решти планів, а закладені в ньому резерви дають інформацію про необхідні ліквідні засоби.
Короткострокове фінансове планування складається з наступних планів:
1. Поточного фінансового плану:
- доходи з обороту,
- поточні витрати (сировина, зарплата),
- виграші або втрати від поточної діяльності.
2. Фінансового плану нейтральної області діяльності підприємства:
- доходи (продаж старого устаткування),
- витрати,
- виграші або втрати від нейтральної діяльності.
3. Кредитного плану.
4. Плану капітальних вкладень.
5. Плану по забезпеченню ліквідності. Він охоплює виграші або втрати від реалізації попередніх планів:
- сума виграшів і втрат;
- наявні ліквідні засоби;
- резерв ліквідних засобів.
Крім того, короткостроковий план включає плани товарообігу; по сировині; виробничий; по праці; рухи запасів готової продукції; по реалізації прибули; кредитний; капіталовкладень і інші.
Етапи складання короткострокового плану наступні:
- Аналіз ситуації і проблеми.
- Прогнозування майбутніх умов діяльності.
- Постановка задач.
- Вибір оптимального варіанту.
- Складання плану.
- Коректування і ув'язка.
- Конкретизація плану.
- Виконання плану.
- Аналіз і контроль.
Стратегічне планування є набором дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в ухваленні управлінських рішень. Його задача - забезпечити нововведення і зміни в організації достатньою мірою. Точніше кажучи, є чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування. До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація і організаційне стратегічне передбачення.
Інші статті по менеджменту
Методичні вказівки та програмні робочі матеріали з переддипломної практики
Підвищення ефективності
і якості суспільного виробництва вимагає раціонального поєднання теоретичних
знань фахівців з умінням вирішувати практичні питання, підвищення рівня
виробничої п ...
Сутність організаційних змін
Сьогоденному конкурентне
середовище являє собою доволі динамічну структуру, тому організація яка в ньому
знаходиться також перебуває в постійному русі. Задля того щоб не тільки не
відст ...
Культура управління на прикладі підприємства Житомирський облавтодор
Вихідні дані:
З метою підвищення ефективності праці, здійснення ціле направленої
кадрової політики в області матеріального та морального стимулювання співробітників,
проведення атеста ...