Організаційно-економічна характеристика підприємства
З таблиці видно що структура та склад апарату управління у період з 2003 року по 2005 рік залишились незмінними.
Для аналізу кадрового менеджменту на швейній фабриці проведемо аналіз кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за останні три роки у таблиці 2.3
Таблиця 2.3 Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за 2003-2005 рр.
|
Категорія персоналу |
Дані по роках |
Темп зростання, % | |||
|
2003 |
2004 |
2005 |
Зміна 2004 до 2003 року |
Зміна 2005 до 2004 року | |
|
Чисельність персоналу всього чол. |
912 |
912 |
848 |
100,00 |
92,98 |
|
в тому числі робітників |
833 |
833 |
769 |
100,00 |
92,32 |
|
З них: основних |
744 |
737 |
682 |
99,06 |
92,54 |
|
допоміжних |
89 |
96 |
87 |
107,87 |
90,63 |
|
Керівників |
31 |
31 |
31 |
100,00 |
100,00 |
|
Спеціалістів |
48 |
48 |
48 |
100,00 |
100,00 |
Чисельність працівників у 2004 році порівняно з 2003 роком залишилась незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась динаміка – 92,98 %. Щодо основних категоріях персоналу то чисельність керівників та спеціалістів за три роки залишилась незмінна а основних та допоміжних робітників у 2004 році порівняно з 2003 роком зміна становить – 99,06 та 107,87 % відповідно, у 2005 році порівняно з 2004 роком зміна становить – 92,54 та 90,63 % відповідно. Плинність кадрів за останні три роки наступна: по загальній чисельності персоналу – 64 особи в тому числі основних робітників – 62 особи, допоміжних робітників – 2 особи. При наборі працівників фабрика використовує послуги міського центру зайнятості а також співпрацює із місцевим професійно - технічним училищем, яке готує розкрійників, швачок для роботи на фабриці. При прийомі на роботу майбутній працівник проходить співбесіду на основі якої приймається рішення про наймання працівника.
Проаналізуємо стан дебіторської та кредиторської заборгованості на швейній фабриці.
Таблиця 2.4 Дебіторська та кредиторська заборгованість.
|
Назва |
На кінець року. |
Динаміка зміни до базового року,% | |||
|
2003 |
2004 |
2005 | |||
|
Дебіторська заборгованість за товари роботи і послуги |
552,3 |
713,4 |
584,3 |
129,17 |
81,90 |
|
Інша поточна дебіторська заборгованість |
25,5 |
40,2 |
37,3 |
157,65 |
92,79 |
|
Кредиторська заборгованість за товари роботи і послуги |
107,7 |
371,8 |
142,2 |
345,22 |
38,25 |
|
Інші поточні зобов’язання |
53,5 |
39,6 |
88,5 |
74,02 |
223,48 |
Інші статті по менеджменту
Фінансовий менеджмент як складова частина загальної системи управління підприємством
Актуальність обраної теми обумовлена тим, що в даний час
трудовий потенціал є визначальним в ефективності господарювання і конкурентної
переваги на ринку для підприємства. При цьому анал ...
Аналіз та прогнозування ринку праці
Специфіка ринку праці визначається особливістю того товару, який на ньому представлений. Праця невіддільна від людини, вона є формою життєдіяльності особи тому не може бути об’єктом купівлі-прод ...
Методичні вказівки до оформлення звіту з науково-дослідної роботи студентів
У змінах соціальних систем останньої
чверті XX – початку XXI століття особливе місце займає перехід до нової системи
суспільних відносин, заснованої на цінності кожної людини. Суспільств ...