Основні поняття інноваційного менеджменту

Тема 2: Організаційні структури та фактори впливу інноваційного менеджменту

1.

Організаційні структури інноваційного менеджменту

Організаційні структури інноваційного менеджменту – це організації які займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями та розробками.

Наукова організація – це організація для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності:

Венчурні фірми являють собою самостійні, невеликі фірми, що спеціалізуються на дослідженнях розробках, виробництві нової продукції.

Вони працюють на етапах росту і насичення винахідницької діяльності і дещо спадаючої активності наукових досліджень. Створення венчурних фірм передбачає наявність компонентів:

1. інноваційної ідеї

2. суспільної потреби в реалізації цієї потреби

3. ризикового капіталу для фінансування.

Венчурне фінансування здійснюється в двох основних формах:

1. придбання акцій венчурних фірм

2. надання кредиту.

Особливості:

1. дольова участь;

2. безпосередня участь у фінансовій сфері;

3. кошти на довгостроковий термін.

2 види:

1. вагомий ризиковий бізнес;

2. внутрішній ризиковий структурний підрозділ великих корпорацій.

2. Фактори, що сприяють або не сприяють інноваційній діяльності

1. недовіра менеджерів до висунутих ідей;

2. необхідність великої кількості узгоджень нових ідей;

3. негативні рішучі наслідки;

4. суцільний контроль за кожним кроком новатора;

5. виникнення у вище стоячого керівництва “синдрому всезнаючих експертів”;

6. нестабільна економічна і політична ситуація.

Фактори, що підтримують новаторство:

1. надання необхідної свободи при розробці інновацій. Забезпечення необхідними ресурсами і обладнанням.

2. проведення дружніх дискусій стосовно предмету досліджень

3. підтримка ефективних зв'язків з колегами.

Фактори, що підсилюють інновації:

1. підтримка прагнення працівників постійно вчитись;

2. можливість вільно висловлювати власну думку;

3. надання змістовної ділової інформації, навіть якщо вона негативна;

4. проведення регулярних нарад робочих груп.

Інші статті по менеджменту

Планування як функція менеджменту
Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...

Удосконалення форм і методів підготовки кваліфікованих працівників в умовах становлення ринкової економіки
Освіта та професійна підготовка є фундаментом людського розвитку і прогресу суспільства. Вони також виступають гарантом індивідуального розвитку, виховують інтелектуальний, духовний та ...

Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства
Перша частина курсової освітлює загальні поняття організації обслуговування ресторанного господарства, підготовка та процес обслуговування. На сьогоднішній день існують багато галузей в ...