Підрядні торги

Претендент – обличчя,

що вирішило взяти участь у торгах до моменту реєстрації оферти.

При проведенні торгів замовник здійснює наступні функції:

· Приймає рішення про проведення підрядних торгів

· Визначає обличчя, що буде виконувати функції організатора торгів

· Контролює роботу організаторів торгів і бере участь у роботі тендерного комітету через свого представника

· Встановлює остаточні умови контракту й укладає його

Організатор торгів:

· Підготовляє документи для оголошення торгів, здійснює публікацію оголошення і розсилання запрошень

· Формує тендерний комітет

· Направляє і контролює діяльність тендерного комітету і приваблюваних інженерно-консультаційних організацій по підготовці тендерної й іншої необхідної документації

· Затверджує результати торгів

· Розглядає апеляції на рішення тендерного комітету

· Ліквідує тендерний комітет

· Несе усі витрати по підготовці і проведенню торгів

Тендерний комітет:

· Робить збір заявок на участь у торгах, на попередню кваліфікацію

· Проводить попередню кваліфікацію претендентів

· Організує розробку і поширення тендерної документації і вирішує питання зміни цієї документації і процедур

· Проводить ознайомлення претендентів з тендерною документацією і дає необхідні роз'яснення

· Забезпечує збір, збереження й оцінку представлених оферт

· Здійснює процедуру торгів і її оформлення

· Визначає чи переможця приймає інше рішення за результатами торгів і представляє їх на твердження

· Публікує в засобах масової інформації звіт про результати торгів

Претендент має право:

· Одержувати від тендерного комітету вичерпну інформацію з умов і порядку проведення підрядних торгів

· Звертатися в тендерний комітет із проханням про відстрочку представлення оферти в письмовому виді.

З моменту реєстрації оферти претендент здобуває статус оферента.

Створена при Міністерстві будівництва України Міжвідомча комісія з підрядних торгів займається:

· Питаннями правового і методичного забезпечення підрядних торгів

· Координацією розробки тендерного законодавства

· Консультуванням по питанню проведення підрядних торгів

У процедурі проведення торгів можна виділити кілька етапів:

1. Підготовка торгів. Рішення про проведення торгів приймається замовником з урахуванням специфікації об'єктів і готовності проектної документації.

Тендерна документація – комплект документів, що містить вихідну інформацію про технологічних, комерційних, організаційних і інших характеристиках об'єкта і предмета торгів, а також про умови і процедуру торгів. Включає наступні розділи:

· Запрошення для участі в торгах

· Загальні зведення про обсяг і предмет торгів

· Технічну частину (проектну документацію) і комерційну частину тендерної документації

· Інструкції оферентам

· Форму заявки претендента на участь у торгах

· Умови і порядок проведення торгів

· Проект контракту

2. Представлення пропозицій учасниками торгів. У міжнародній практиці використовуються різні способи представлення пропозицій для участі в торгах.

Перший спосіб припускає, що оферент заповнює і підписує проформу тендера, вказуючи в ній свою ціну й інші конкурсні умови.

Проформа тендера – це формуляр, що підлягає заповненню і підписанню оферентом, коли він згодний узяти на себе всі зобов'язання по виконанню роботи відповідно до загальних і спеціальних умов тендерної документації.

Другий спосіб припускає представлення оферентом тендера, складеного їм самим і цілком відповідними умовами тендерної документації.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4


Інші статті по менеджменту

Процес прийняття та класифікація управлінських рішень
Необхідність виділення окремих етапів у процесі прийняття рішень та їх зміст багато в чому залежать від характеру вирішуваної проблеми. Градацію рішень, що приймаються, за чисельністю альтер ...

Принципи управління персоналом
Соціально-економічна ситуація, що склалася в Україні в результаті економічних реформ, характеризується спадом виробництва в багатьох галузях промисловості, зубожінням значної частини населення, втрато ...

Мотивація робітників в сучасних умовах
Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, н ...

Розділи