Управління рухом кадрів на підприємстві. Поняття руху кадрів
Біля кожної компанії по підбору персоналу обов'язково існує своя база компаній-клієнтів, які постійно замовляють їй одні і ті ж позиції, не дивлячись на достатньо високі ціни по підбору персоналу. Причому найбільш поширений тип замовлення полягає в тому, що потрібно знайти найпрацелюбнішого працівника, який погодиться працювати за найнижчу заробітну плату. Виникає питання: «Навіщо така компанія платить рекрутинговому агентству скажені гроші за підбір співробітника, якому згодом вона платитиме копійки, і який, недовго попрацювавши на новому місці, створить цей самий рух кадрів?»
Можна показати на прикладі однієї моделі, що в описаній ситуації є своя внутрішня логіка. Ця логіка дуже вигідна всім трьом сторонам: і компанії-замовникові персоналу, і рекрутинговому агентству і співробітникові, який швидше погодиться працювати за невеликі гроші, чим бути безробітним.
В рамках цієї логіки висока рух кадрів є природним процесом, а питання про те, скільки потрібно платити персоналу, отримує свою чітку відповідь.
Отже, представимо типову невелику торгівельну фірму, в якій працюють 20 менеджерів по продажах. Згідно огляду заробітних плат, який регулярно проводить компанія «Крок», середня заробітна плата менеджера по продажах на ринку праці м. Дніпропетровська в другому кварталі 2007 р. склала 268,3 у.о. Тепер уявимо собі, що таких фірм буде десять, причому від однієї фірми до іншої оплата менеджерів зменшуватиметься на 5% від середньо ринкової, що приводитиме до пропорційного збільшення текучості кадрів. Разом з цим змінюватимуться і інші змінні – фонд заробітної плати в рік, економія ФЗП, витрати на пошук співробітника і втрати від його відходу у вигляді недоотриманого прибутку. Нижче ці дані представлені в таблиці:
|
зарплата одного менеджера по продажам 8 місяців у.е. |
3/п менеджера по продажам в відсотках від середьої з/п на ринку праці |
Річний фонд заробітньої плати 20 менеджерів по продажам в у.е. |
економія фонда оплати праці в у.е. |
Рух кадрів в рік |
Затрати на пошук персоналу через агенство праці в у.е. |
Втрати від руху персоналу в у.е. |
ФІнансовий результат в у.е. | |
|
1 |
268.3 |
1 00% |
64403 |
0 |
5% |
500 |
3220 |
-3720 |
|
2 |
254.9 |
95% |
61 183 |
3220 |
10% |
1000 |
61 НЕ: |
-3898 |
|
3 |
241.5 |
90%» |
57962 |
6440 |
15% |
1500 |
8694 |
-3754 |
|
4 |
228.1 |
85% |
5474 2 |
9660 |
20% |
2000 |
1094 8 |
-3288 |
|
5 |
214.7 |
80% |
51522 |
12881 |
25% |
2500 |
12881 |
-2500 |
|
6 |
201.3 |
75% |
48302 |
16101 |
30% |
3000 |
1449 1 |
-1390 |
|
7 |
187.8 |
70% |
45082 |
1932 1 |
35% |
3500 |
15779 |
42 |
|
8 |
174.4 |
65% |
41862 |
22541 |
40% |
4000 |
1674 5 |
1796 |
|
9 |
161.0 |
60% |
3864 2 |
25761 |
45% |
4500 |
17389 |
3872 |
|
10 |
147.6 |
55% |
35421 |
28£81 |
50% |
5000 |
1771 1 |
6270 , |
Інші статті по менеджменту
Стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
Україна знаходиться на шляху
інтеграції у світовий економічний простір. Ряд провідних економістів визнають,
що не розв’язавши завдань оптимізації усієї системи міжнародної економічної
д ...
Сучасні теорії і методи мотивації
У останні десятиліття сталися крупні зміни в управлінні бізнесом.
Зокрема, на перше місце по впливу на довгостроковий успіх організації виходить
так званий "людський чинник". Д ...
Планування особистої роботи менеджера
У повсякденному житті менеджер повинен виконувати безліч
робіт, які визначаються функціональними обов’язками, зумовленими посадою,
різними життєвими ситуаціями. Це вимагає здійснення пл ...