Розвиток персоналу

Таблиця 12- матриця переходів ( в імовірнісному вимірі),%

Рік Т	Рік Т+1
Рік Т	Менеджер з персоналу	Начальник відділу управління персоналом	Начальник планово –економічного відділу	Заступник комерційного директора	Комерційний директор	Всього
Менеджер з персоналу	11,63	34,88	11,63	18,6	23,26	100
Начальник відділу управління персоналом	14,28	29,76	17,86	10,7	27,4	100
Начальник планово –економічного відділу	6,25	13,75	23,75	10	46,25	100
Заступник комерційного директора	20,93	32,56	16,28	9,3	20,93	100
Комерційний директор	0	0	0	3,23	96,77	100

На основі матриці переходів складемо індивідуальну матрицю на весь очікуваний час роботи працівника в цій організації.

Таблиця 13 – матриця на весь очікуваний час роботи працівника в цій організації

Рік Т	Рік Т+1
Рік Т	Менеджер з персоналу		Начальник відділу управління персоналом	Начальник планово –економічного відділу	Заступник комерційного директора	Комерційний директор	Всього
Менеджер з персоналу	0,1 (0,133)	0,5 (0,533)		0,3 (0,333)	-	0,1	1
Начальник відділу управління персоналом	-	0,3 (0,55)		0,2 (0,45)	-	0,5	1
Начальник планово –економічного відділу	-	-		0,5 (0,5)	0,5 (0,5)	-	1
Заступник комерційного директора	-	-		-	0,6 (1)	0,4	1
Комерційний директор	-	-		-	-	1	1

Перейти на сторінку: 1 2 3

Напрями стратегічного зростання підприємства
Напрями стратегічного зростання підприємств ...

Ефективність комунікаційного процесу в процесі управління підприємством
Предметом досліджень є аналіз комунікацій на підприємстві. Об’єктом досліджень є приватне підприємство «Компік». Мета і завдання курсової роботи: дослідити ефективність комунікацій на п ...

Методи оцінки ефективності функціонування інформаційної логістичної системи
Зміни в управлінській орієнтації стали причиною розробки нової концепції управління матеріальними потоками, що одержала назву "логістики". Сутність концепції полягає в інтеграц ...