Одновимірні стилі керівництва
В цілому в рамках перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
ü керівник приймає рішення і дає підпорядкованим команду його виконати;
ü керівник приймає рішення і роз'яснює його підпорядкованим;
ü керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
ü керівник пропонує рішення, яке може бути скорректировано після консультації з підлеглими;
ü керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на основі яких приймає рішення;
ü керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
ü керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Для оцінки ефективності кожного із стилів управління американський учений Р. Лайкерт запропонував розраховувати так званий ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК) як відношення визначуваних на основі експертизи сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта складає 1,9. Іншими словами, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, чим примуси.
На закінчення приведемо звідну таблицю характеристик "одновимірних" стилів керівництва, запропоновану вітчизняним дослідником Э. Старобінським.
Потрібно мати на увазі, що у кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс і збільшення долі елементів одного з них наводитиме до зменшення інших.
Авторитарний |
Демократичний |
Ліберальний | |
Спосіб ухвалення рішень |
Едінолічний з підлеглими |
На основі консультацій зверху або думки групи |
На основі вказівок |
Спосіб доведення рішень до виконавця |
Наказ, розпорядження, команда |
Пропозиція |
Прохання, упрошування |
Розподіл відповідальності |
Повністю в руках керівника |
Відповідно до повноважень |
Повністю в руках виконавця |
Відношення до ініціативи підлеглих |
допускається |
Заохочується і використовується |
Повністю передається підпорядкованим |
Принципи підбору кадрів |
Позбавлення від сильних конкурентів |
Орієнтація на ділових, знаючих співробітників і допомогу ним в кар'єрі |
- |
Відношення до знань |
Вважає, що все сам знає |
Постійно вчиться і вимагає того ж від підлеглих |
Байдуже |
Відношення до спілкування |
Негативне, дотримує дистанцію |
Позитивне, активно йде на контакти |
Ініціативи не проявляє |
Відношення до підлеглих |
По настрою, нерівне |
Рівне, доброзичливе, вимогливою |
М'яке, невимогливе |
Відношення до дисципліни |
Жорстке, формальне |
Розумне |
М'яке, формальне |
Відношення до стимулювання |
Покарання з рідким заохоченням |
Заохочення з рідким покаранням |
Немає чіткої орієнтації |
Інші статті по менеджменту
Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів
Час, в який ми живемо -
епоха змін. Наше суспільство здійснює винятково важку, багато в чому
суперечливу, але історично неминучу і необхідну перебудову. У
соціально-політичному жит ...
Ефективність управлінської діяльності і шляхи її формування
Один
з найважливіших напрямків програми реформ у нашій країні – перебудова систем
управління підприємством. Особливе значення ця проблема набуває на рівні тих
підприємств, місце яких у ...
Управління корпоративною власністю підприємства
Актуальність теми. В основі ринкового регулювання
економіки в усіх промислово розвинених країнах лежить управління корпоративною
власністю. Саме право власності використовується для прям ...