Тести для виявлення соціотипу керівника
5.Зайнятість і успіх в організації грунтуються на компетентності та кваліфікації, а працівники захищені від свавілля.
Найліпшими прикладами бюрократії сьогодні є державні установи та університети. Наприклад, згадаймо, скільки етапів треба подолати і яку кількість форм заповнити, щоб вступити до коледжу, поновити навчання, змінити спеціальність, поселитись у гуртожиток, отримати диплом тощо. Ці процедури обов'язкові, оскільки університети мають справу з великою кількістю людей, яких потрібно оцінювати справедливо і чесно. Великі профспілки також часто організовані як бюрократичні. Звідси можна зробити висновок, що дотримання правил та стандартів необхідне.
Головна перевага бюрократичної моделі та, що декілька її елементів (таких як дотримання правил та зайнятість на підставі кваліфікації) фактично сприяють підвищенню ефективності. Бюрократія також допомагає запобігати фаворитизму (оскільки всі без винятку повинні дотримуватися правил), а службові обов'язки зрозумілі кожному. На жаль, цей підхід має декілька недоліків. По-перше, бюрократична модель призводить до негнучкості організації та її жорсткості. Якщо правила визначені і затверджені, важко їх уникнути або змінити. По-друге, бюрократія часто призводить до ігнорування людського чинника і соціальних процесів усередині організації.
7.
Поясніть сутність моделювання в управлінні. Типи моделей.
Еволюція теорії та практики менеджменту знайшла своє відображення в різноманітних типах його організації. Розглянемо моделі організації менеджменту.
|
Американська модель |
Японська модель |
Маркетингова модель |
|
1. Найм працівників на відносно короткий термін |
1. Довічний найм працівників |
1.Довічний найм працівників |
|
2. Індивідуальне прийняття рішень |
2. Колективне прийняття рішень |
2. Колективне прийняття рішень |
|
3. Індивідуальна відповідальність |
3. Колективна відповідальність |
3. Індивідуальна відповідальність |
|
4. Швидкий розвиток і просування |
4. Повільний розвиток і просування |
4. Повільний розвиток і просування |
|
5. Механізм прямого точного контролю |
5. Механізм непрямого контролю |
5. Непрямий неформальний контроль з точними формалізованими критеріями |
|
6. Вибірково ставлення до працівника |
6. Холі стичний цілісний підхід до працівника як особистості |
6. Холі стичний цілісний підхід, включно із сім’єю |
|
7. Сприяння розвитку спеціалізованої кар’єри працівників по вертікалі |
7. Сприяння неспеціалізованої кар’єри працівника (диверсифікований підхід) |
7. Помірковано спеціалізована кар’єра працівників |
Інші статті по менеджменту
Менеджмент у рекламних фірмах
Я обрала тему "Менеджмент у рекламних фірмах" для своєї роботи,
тому що вважаю, що багато сучасних керівників не використають весь потенціал
рекламної діяльності. Багато з них ...
Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, такий, що утілюється в нових продуктах і технологіях.
Від ...
Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку Чорноморка
Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогрес ...