Визначення та аналіз логістичних проблем, ситуацій і завдань
Таблиця 2.2 Аналіз зовнішніх факторів логістичної діяльності підприємства
Постачальники | |
Ринкові тенденції | |
1. Які послуги з доданою вартістю надають постачальники? |
Транспортування, пакування, відвантаження та завантаження. |
Можливості підприємства | |
1. Які можливості компанії самостійно здійснювати послуги з доданою вартістю? |
Компанія може відмовитись від перевезення невеликих партій транспортом постачальника і здійснювати транспортування за допомогою власного транспорту. |
Можливості конкурентів | |
1. Що роблять конкуренти для вдосконалення обміну з постачальниками товарно-матеріальними і інформаційними потоками? |
Розширюють базу постачальників, налагоджують між особисті зв’язки, в роботі використовують різноманітні види договорів. |
Споживачі | |
Ринкові тенденції | |
1. Як з часом змінюється структура замовлення? |
Здебільшого, структура замовлення вважається оптимальною, тому з часом не змінюється. Але деякі споживачі стають більш вибагливими, у |
замовленнях прописують вимоги (щодо упакування, термінів поставок та ін.) Це може впливати на структуру замовлення. | |
2. Які критерії визначають статус ключового споживача? |
Головним критерієм, за яким визначається статус ключового споживача, є тривалість співпраці. Також враховується об’єм замовлення, періодичність замовлення та вид оплати. |
Можливості підприємства | |
1. Які виникають обмеження і "вузькі місця" в обслуговуванні споживачів? |
Перевантаження замовленнями сезонних товарів на короткий термін. |
2. Які функції компанія може передати клієнтам і які взяти на себе для підвищення ефективності логістики? |
Оптовим клієнтам можуть бути запропоновано забирати продукцію зі складу самостійно. |
3. Як клієнти оцінюють роботу компанії за власними критеріями? |
Клієнти звертають увагу на якість продукції, терміни поставки, ціну товару, високо оцінюють роботу компанії і у подальшому співпрацюють. |
Можливості конкурентів | |
1. Які послуги надають конкуренти клієнтам компанії? |
Перевезення, пакування, експедитування. |
2. Як клієнти оцінюють ефективність конкурентів? |
Клієнти достатньо високо оцінюють роботу конкурентів. |
Кінцеві покупці | |
Ринкові тенденції | |
1. Як змінюється поведінка і вподобання покупців? |
Зростають вимоги до якості продукції, сезонні коливання. Крім того, покупці віддають перевагу більш надійній упаковці, здатної захистити товар від будь-яких пошкоджень. Здебільшого, покупцями обирається безкоштовна доставка товарів за рахунок компанії. |
Можливості підприємства | |
1. Чим може відповісти компанія на зміну поведінки і переваг покупців? |
Змінити асортимент, віддавши перевагу товару, з більшим попитом. |
Можливості конкурентів | |
1. Як реагують конкуренти на зміну поведінки в плані вибору місця, часу і критерію покупки? |
Так само, як і ТОВ "Промсервіс", намагаються гнучко реагувати на зміни. |
Інші статті по менеджменту
Поняття та види часу відпочинку. Щорічні відпустки
Відпочинок поряд з працею є основними
соціальними становищами, у яких людина перебуває все своє життя, за винятком
дитячого віку. Праця обов'язково повинна чергуватись з відпочинком. Адж ...
Закордонний менеджмент
За всю історію існування менеджменту багато закордонних
країн накопичили значний досвід теорії та практики управління в
промисловості,сільському господарстві,торгівлі та інших областях з ...
Стилі управління
Успіх будь-якого підприємства залежить від багатьох чинників,
таких як вирішення фінансових питань, організація виробничого процесу, підбір
персоналу, але не менш важливе значення має ст ...