Сутність планування. Класифікація планів
Серед підприємців рідко можна зустріти людину, що пасивно спостерігає за подіями, що відбуваються. Будь-який власник прагне реалізовувати свої особисті інтереси за допомогою використання потреб інших людей. А це вимагає усвідомлення цілей діяльності і вольових зусиль по їх досягненню. Тому на рівні суб'єкта господарювання процес прогнозування органічно трансформується в процес планування, при якому до розуміння об'єктивних умов життя додаються суб'єктивні фактори, що відбивають інтереси підприємництва. Раціональне досягнення суб'єктивних факторів у бізнесі перетворюється за допомогою планів.
План – це робочий інструмент досягнення поставленої мети суб'єктом підприємництва, створений на основі кон'юнктурного прогнозу середовища господарювання і розписаний по виконавцях, часу і засобам.
Основною метою плану є реалізована подія. Основною задачею планування є вибір вольових відповідальних дій в умовах наявних ресурсних обмежень, збалансованих по виконавцях, часу, ресурсам.
Планування – це процес економічного обґрунтування раціональної поведінки суб'єкта господарювання для досягнення своїх цілей. Воно являє собою процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів досягнення. Планування має як переваги, так і недоліки.
Переваги планування:
– прагнення вирішити задачу раціонально і з меншими витратами;
– обміркована підготовка до використання майбутніх переваг середовища господарювання;
– поліпшення координації дій виконавців;
– посилення колективних можливостей додатка сил за рахунок спільних дій зацікавлених осіб;
– можливість контролю за подіями і визначення проблем у діяльності.
Недоліки планування:
– неможливість відбити в плані все розмаїття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
– стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитком при динамічних обставинах бізнесу;
– необхідність ресурсів для розробки плану.
Застосування бізнес плану має ряд обмежень, що обумовлені:
– невизначеністю, багатомірністю і стохастичністю середовища господарювання. Тому для виконавця так важливі: по-перше, пошук додаткової достовірної (у тому числі нової) інформації і, по-друге, прогноз і визначення ступеня його імовірності;
– недосконалістю законодавчої бази країни;
– обмеженнями по ресурсах;
– проблемами етичної властивості, якщо в суспільстві не сформовані підвалини підприємницької етики й відсутня культура бізнесу.
План діяльності повинний бути виражений у писемній формі. Тому з погляду зручності використання можна говорити про форму плану у виді:
– набору обов'язкових документів;
– структури, що відбиває внутрішню логіку побудови;
– переліку виконавців із указівкою їхніх диференційованих задач;
– переліку необхідних дій по здійсненню передбачених задач;
– термінів виконання, зазначених відповідно до послідовності необхідних дій;
– кошторису витрат;
– розрахунку економічного ефекту як числового вираження поставлених задач.
Не можна створити раз і назавжди єдину раціональну систему планування. Тому якісний план вимагає періодичного уточнення. Воно буде залежати не тільки від нової інформації, але і досвіду, підготовленості й інтуїції працівників: керівництва, економістів-менеджерів. Щоб план був дійсно корисним, він повинен відігравати роль помічника в керуванні, але ніяк не головного діючого обличчя в бізнесі.
Таким чином, план – не ціль, а можливий засіб досягнення мети. Цей засіб допомагає поліпшити майбутнє. Його дієвість визначається об'єктивним розумінням життя і суб'єктивних управлінських рішень, що повинні стати діями по саморегуляції об'єкта господарювання заради досягнення обраних цілей життєдіяльності.
КЛАСИФІКАЦІЯ ПЛАНІВ
Плани класифікуються таким чином.
За часом:
– довгострокові (на 10–25 років);
– середньострокові (на 3–10 років);
Інші статті по менеджменту
Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, такий, що утілюється в нових продуктах і технологіях.
Від ...
Розвиток комунікаційного процесу ВАТ Полтавський машинобудівний завод
Менеджмент - це процес ефективного продуктивного виконання
роботи завдяки праці інших людей та співпраці з ними. Він дає нам уявлення про
численні аспекти нашої повсякденної діяльності в ...
Інноваційні проекти
Відповідно до Закону України "Про інноваційну діяльність", інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційн ...