Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ВАТ "Володимирецький молочний завод"
Ефективність функціонування мотиваційної моделі визначається на основі вихідного параметра, що характеризує продуктивність праці шляхом порівняння фактичної величини з даними попередніх досліджень. Дуже важливо визначити функціональну залежність величини цього параметра від впливу мотиваторів, які використані в мотиваційній моделі.
Проте, вимірити вплив мотиваційних процесів на ріст продуктивності праці важко. Якщо неможливо чи важко виявити зміни продуктивності праці так само як і соціальну ефективність в залежності від дії мотивації, реально спробувати виміряти силу мотивації на базі теорії "очікування - валентність".
Оцінити силу мотивації праці можна на основі наступної формули:
n
M= ∑ViPi, (3.1)
i=1
де М - сила мотивації праці,
V - вагомість кожного з мотиваторів,
Р - ймовірність запровадження певного мотиватора;
n - кількість мотивуючих факторів.
Цілі можуть досягатись при різних стратегіях. Оптимальна з них відповідає максимальному значенню М. Підсумкова вагомість усіх застосованих мотиваторів є функцією продуктивності праці [11, с.81].
Результат в теорії очікувань розглядається на двох рівнях. Результати першого рівня - це власне результати виконання роботи, здійснення дій. Вони полягають в якості і кількості виробленого продукту, величині витраченого часу обсягу втрат часу тощо. Результати другого рівня - це ті наслідки для людини, які виходять з результатів першого рівня. Пов’язані вони з можливою винагородою або покаранням, які будуть з боку керівництва підприємства і оточення на основі оцінки ними результатів першого рівня.
Викладені положення базової моделі теорії очікування можна застосувати на ВАТ "Володимирецький молочний завод". Припустимо, у робітника є три варіанти виконання роботи:
витрати великих зусиль;
витрати помірних зусиль;
витрати малих зусиль.
Оцінки по кожному з результатів дані в табл.3.1
Таблиця 3.1
Базова модель мотивації праці на ВАТ "Володимирецький молочний завод"
|
Варіант |
Результати 1-го роду та їх очікування |
Результати 2-го роду та їх очікування |
Валентність результатів 2-го роду |
|
Витрати великих зусиль |
Високий результат 0,7 |
Похвала начальства - 0,8 Вільний час - 0,0 Премія - 0,5 Просування службі - 0,3 |
2 4 1 4 |
|
Середній результат 0,2 |
Похвала начальства - 0,5 Вільний час - 0,0 Премія - 0,2 Просування службі - 0,1 |
2 4 1 4 | |
|
Низький результат 0,1 |
Похвала начальства - 0,2 Вільний час - 0,0 Премія - 0,1 Просування службі - 0,0 |
4 4 4 4 | |
|
Витрати помірних зусиль |
Високий результат 0,2 |
Похвала начальства - 0,2 Вільний час - 0,4 Премія - 0,4 Просування службі - 1 |
2 4 1 4 |
|
Середній результат 0,6 |
Похвала начальства - 0,1 Вільний час - 0,4 Премія - 0,1 Просування службі - 0,0 |
2 4 1 4 | |
|
Низький результат 0,2 |
Похвала начальства - 0,0 Вільний час - 0,4 Премія-0,0 Просування службі - 0,0 |
2 4 1 4 | |
|
Виграти малих зусиль |
Високий результат 0,1 |
Похвала начальства - 0,1 Вільний час - 0,6 Премія-0,1 Просування службі - 0,0 |
2 4 1 4 |
|
Середній результат 0,2 |
Похвала начальства - 0,0 Вільний час - 0,6 Премія - 0,1 Просування службі - 0,0 |
2 4 1 4 | |
|
Низький результат 0,7 |
Похвала начальства - 0,0 Вільний час - 0,6 Премія - 0,0 Просування службі - 0,0 |
2 4 1 4 |
Інші статті по менеджменту
Сучасні теорії і методи мотивації
У останні десятиліття сталися крупні зміни в управлінні бізнесом.
Зокрема, на перше місце по впливу на довгостроковий успіх організації виходить
так званий "людський чинник". Д ...
Теоретичний аналіз ризику та ризикованої ситуації
Поняттям «ризик» користуються
багато конкретних суспільних і природних наук. Кожна з них має свій предмет,
свою спрямованість в дослідженні ризику та користується для цього власними
методам ...
Культура управління на прикладі підприємства Житомирський облавтодор
Вихідні дані:
З метою підвищення ефективності праці, здійснення ціле направленої
кадрової політики в області матеріального та морального стимулювання співробітників,
проведення атеста ...