Методи і стилі керівництва

Код роботи  

T0(i) – очікуваний час виконання роботи

Тр – очікуєма трудомісткість роботи (в чоловікоднях)

Tран(і)- ранні строки початку роботи

Тпіз(і) – пізні строки початку роботи

ΔТрез(і) – резерв часу на виконання роботи

Кнапр(і) – коефіцієнт напруженості роботи

0-1

2

6,0

0

0

0

1-2

3

12,0

2

2

0

2-3

4

4,0

5

5

0

3-4

1

5,0

9

9

0

4-5

2

12,0

10

10

0

5-6

3

9,0

12

12

0

5-7

4

4,0

12

12

0

5-9

5

10,0

12

16

4

6-7

1

4,0

15

15

0

7-8

2

10,0

16

16

0

8-9

3

9,0

18

18

0

Код події

Tран(і)- ранній строк події

Тпіз(і) – пізній строк події

ΔТрез(і) – резерв строку події

Ознака знаходження події на критичному шляху

0

0

0

0

Крит.шлях

1

2

2

0

Крит.шлях

2

5

5

0

Крит.шлях

3

9

9

0

Крит.шлях

4

10

10

0

Крит.шлях

5

12

12

0

Крит.шлях

6

15

15

0

Крит.шлях

7

16

16

0

Крит.шлях

8

18

18

0

Крит.шлях

9

17

21

4

Крит.шлях

Максимальна довжина критичного шляху – 21 день