Методи і стилі керівництва
1. Завдання № 1.
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником.Описати практику Ваших взаємин.
2. Завдання № 2.
Завдання містить ділову ситуацію, за якою необхідно прийняти рішення та оцінити наслідок прийнятих рішень за схемою:
Близькі – позитивні; близькі – негативні;
Далекі – позитивні; віддалені – негативні.
Ви начальник відділу матеріально-технічного забезпечення(ВМТЗ). Керівництво підприємства планує збільшити випуск карбаміду. Є два постачальника сировини. 1-й розташований досить далеко від Вашого підприємства. 2-й – ближче. Придбання сировини в 1-го постачальника обходиться Вам дешевше, ніж у 2-го. Однак 1-й – більш надійний партнер, 2-й постачальник досить часто зриває строки постачань. Прийміть рішення. Наведіть приклад ділової ситуації з Вашої практики.
3. Завдання № 4.
Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:
побудова мережного графіку;
розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;
визначення тривалості критичного шляху;
розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;
обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;
складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.
Таблиця завдання 4
Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)
|
Код роботи |
Тривалість, днів |
Потреба в ресурсах, чол. |
|
0-1 |
2 |
3 |
|
1-2 |
3 |
4 |
|
2-3 |
4 |
1 |
|
3-4 |
1 |
5 |
|
4-5 |
2 |
6 |
|
5-6 |
3 |
3 |
|
5-7 |
4 |
1 |
|
5-9 |
5 |
2 |
|
6-7 |
1 |
4 |
|
7-8 |
2 |
5 |
|
8-9 |
3 |
3 |
Зміст
1. Завдання № 1
2. Завдання № 2
3. Завдання № 4
Список використаної літератури
1. Завдання № 1
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником. Описати практику Ваших взаємин
Менеджмент – це процес планування, організації, мотивації і контролю для досягнення визначених цілей. Найважливіші функції управлінської праці наступні [21]:
1)планування - являє собою постановку цілей і розробку шляхів їхнього досягнення;
2)організація - функція керування, що включає питання поділу і кооперації праці. У тому числі створення організаційних структур, делегування повноважень, організація взаємодій.
Інші статті по менеджменту
Управління страховою діяльністю
Сучасний фінансовий ринок на
Україні набирає все більше ознак цивілізованого ринку високорозвинутих країн
світу. У страховиків, які утримували лідируючі позиції у 2004 році та
відрізнял ...
Стратегічне планування
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...
Реєстрація документів
Управлінська діяльність
(управління) заснована на наступних процесах:
отримання інформації і
її обробка; аналіз, підготовка і ухвалення рішень;
виконання рішень;
облік і контро ...