Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.4.2 На основі теорії мотивації встановлюємо оплату працівникам МП величини розрахунків заносимо в Таблицю 4
Таблиця 4
Результати розрахунків заробітної плати працівників
|
Посадові особи |
Тариф. Розряд (посадо-вий оклад), грн. |
Тарифн ставкагрн. |
Надбавки (доплати) |
Премії |
Велич. місячнсї заробіт. плати грн | ||
|
Харак-тер |
Вели-чина, грн |
Характер |
Величина, грн. | ||||
|
Генеральн.директор Керівник сервісу Керівник постачан. Директор маркетін-гу і про-дажу Менеджер і спеціа-ліст по ко-мп’ютерах Бухгалтер Комірник Майстер Робітники Шофер |
500 300 300 300 250 300 120 180 150 150 |
500 300 300 300 250 |
Персо- льна - - - За позанор-мований час |
100 - - - 50 |
Від продажу Від прибутку Від прибутку Від прибутку - За виконання О.В.З Від рпи |
300 100 100 100 50 |
900 400 400 400 350 |
2.5 Контроль
Показники відповідних видів контролю приводиму в Таблиці.5.
Таблиця 5
Контроль в МП
|
Види контролю |
Характеристика процесу контролю для кожного виду |
Зворотній зв’язох |
Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповіда-ють за ре зультати контролю |
|
Попередн контроль ресурсів: Людських Матеріаль-них Фіінансо- Вих Поточний Заключний |
Режимний, методи ка оцінки вико- нання завдань графік Створення методи-ки обліку, нормати-вів використання Створення бізнес-плану, нормативів, дотримання подат-кового законодавсва Виконання правил внутрішн ропорядку Виконання прямих службових повно-важень Текучими законо-давчими актами Якості виконання сервісу обємів про-даж Підсумки фінансо-вої діяльності Звітність в держав-них інстанціях Тестунання робіт по сервісу на безпеку руху. |
Забезпечення транспорту, зв’яз-ку, робочих місць Коректування нормативів вико-ристання на оди-ницю продукції. Коректувня бюд-жету, розподілу доходу на розви-ток і споживання Взаємна дія в до-сягненні прибут-ку. Корекція відхи-лень від заданого режиму в процесі роботи Корекції при від-хиленнях. Стимуляція при виконанні або санкції при нару-шенні |
Зменшення нетрудових витрат Зменшення матеріальних витрат Мінімізація податк-го на- вантаження Ріст прибутк Відсутнність рекламацій, штрафних санкцій, втрат матері-альних, фі-нансових, робочого часу. Можливість внесеня змін в організа-цію праці ро-боту з клієн-тами в напря -мі маркетінг |
Менедже-ри підроз-ділів Менедже-ри сервісу та поста-чання Головний бухгалтер Менедже-ри Менедже-ри Тех контроль |
Інші статті по менеджменту
Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських
процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно
визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...
Рішення в системі управління
"Системы управления организацией", или "организационная система
управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное
с целями, функциями, процессом ...
Системний підхід до управління персоналом фірми
В дійсний час в Україні здійснюється цілеспрямована реорганізація всього народного господарства. Змінюються форми власності. Адміністративно-командні методи управління підприємствами. Це потребує не ...