Дослідження конкурентоспроможності підприємства та його конкурентних переваг

Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю оборотності наявних фінансових ресурсів.

Основними показниками ділової активності є: коефіцієнт оборотності активів, коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, коефіцієнт оборотності матеріальних запасів, коефіцієнт оборотності основних засобів, коефіцієнт оборотності власного капіталу.

Показники ділової активності ДП «Завод ім. В.О. Малишева» за 2006-2007 роки наведені в таблиці 2.8.

Таблиця 2.8. Коефіцієнти ділової активності підприємства за 2005-2007 рр.

Показники ділової

активності підприємства

Нормативне значення

2005р.

2006р.

2007р.

Відхилення 2007 р.

Від 2005р.

Відхилення 2007р від

2006р.

Коефіцієнт оборотності активів

збільшення

0,263

0,293

0,242

-0,021

-0,051

Коефіцієнт оборотності

кредиторської заборгованості

збільшення

0,733

0,769

0,654

-0,079

-0,115

Коефіцієнт оборотності

дебіторської заборгованості

збільшення

1,917

2,311

2,464

0,347

0,153

Строк погашення дебіторської

заборгованості (днів)

зменшення

190,42

157,94

148,14

-42,28

-9,8

Строк погашення

кредиторської заборгованості(днів)

зменшення

497,85

474,78

558,51

60,66

83,73

Коефіцієнт оборотності

матеріальних запасів

збільшення

0,837

1,020

0,694

-0,143

-0,326

Коефіцієнт оборотності

основних засобів(фондовіддача)

збільшення

0,187

0,200

0,155

-0,032

-0,045

Коефіцієнт оборотності

власного капіталу

збільшення

0,430

0,493

0,425

-0,005

-0,068

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 7 8 9


Інші статті по менеджменту

Європейські стандарти у сфері праці
В системі захисту основних прав і свобод людини у сфері праці і трудових відносин, соціального забезпечення та встановлення відповідного рівня їх правових гарантій є міжнародні норми пр ...

Мотивація трудової діяльності
Будь-яке підприємство на деякому етапі свого розвитку може зіштовхнутися з неминучим бар'єром граничної продуктивності. Вихідний продукт вже не може бути удосконалений як на кількісному, ...

Планування особистої роботи менеджера
У повсякденному житті менеджер повинен виконувати безліч робіт, які визначаються функціональними обов’язками, зумовленими посадою, різними життєвими ситуаціями. Це вимагає здійснення пл ...

Розділи