Діагностика ефективності системи мотивації підприємства ТОВ СРЗ

Таблиця 3.3

Варіант

Результати першого рівня і їх очікування

Результати другого рівня і їх очікування

Валентність результатів другого рівня

1

2

3

4

5

Витрати великих зусиль

Високий результат 2,03

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

2,13

1,43

1,93

1,68

3

4

1

3

Середній результат 1,68

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,93

1,43

1,68

1,58

3

4

1

3

Низький результат 1,53

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,63

1,43

1,53

1,43

3

4

1

3

Середні

витрати

зусиль

Високий результат 1,68

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,68

1,83

1,83

1,53

3

4

1

3

Середній результат 2,08

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,58

1,83

1,53

1,43

3

4

1

3

Низький результат 1,53

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,43

1,83

1,43

1,43

3

4

1

3

Витрати низьких зусиль

Високий результат 1,53

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,53

2,28

1,53

1,43

3

4

1

3

Середній результат 1,63

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,43

2,03

1,53

1,43

3

4

1

3

Низький результат 2,08

Похвала начальства

Вільний час

Премія

Просування по роботі

1,43

2,03

1,43

1,43

3

4

1

3

Рішення

Визначимо мотиваційну силу для витрат великих зусиль:

2,03*(2,13*3+1,43*4+1,93*1+1,68*3)+1,68*(1,93*3+1,43*4+1,68*1+1,58*3)+1,53*(1,63*3+1,43*4+1,53*1+1,43*3) = 93,98

Визначимо мотиваційну силу для витрат середніх зусиль:

1,68*(1,68*3+1,83*4+1,83*1+1,53*3)+2,08*(1,58*3+1,83*4+1,53*1+1,43*3)+1,53*(1,43*3+1,83*4+1,43*1+1,43*3) = 92,68

Визначимо мотиваційну силу для витрат низьких зусиль:

1,53*(1,53*3+2,28*4+1,53*1+1,43*3)+1,63*(1,43*3+2,03*4+1,53*1+1,43*3)+2,08*(1,43*3+2,03*4+1,43*1+1,43*3) = 97,3

Як висновок для працівників найбільш мотиваційна сила при витратах як найменших зусиль.

Існують ще проблем, які постійно вирішує керівник, це забезпечення підприємства фінансами і збільшення ефективності роботи персоналу. Фінанси це проблема, яка буде завжди, багато грошей не буває. А ось для того, що б їх було більше потрібен ефективно працюючий персонал і технологія управління персоналом.

Перейти на сторінку: 1 2 3


Інші статті по менеджменту

Реєстрація документів
Управлінська діяльність (управління) заснована на наступних процесах: отримання інформації і її обробка; аналіз, підготовка і ухвалення рішень; виконання рішень; облік і контро ...

Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління
Управління розвитком персоналу зачіпає досить широку сферу діяльності особистості у всій її різноманітності і складності. Досліджуючи широку сукупність факторів, що позитивно впливають на підвищення е ...

Імідж ділової людини та організації
Англійське слово „імідж" означає не що інше, як „образ". Імідж - це штучне створення неперевершеного образу. Зайве переконувати, наскільки важливим для секретаря-референта ...

Розділи