Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш
Найбільш інтенсивний розвиток менеджмент як наука отримав в 20 столітті у наслідок збільшення об’ємів виробництва, темпів розвитку організації, підвищення рівня впливу змін у зовнішньому середовищі та його факторів.
У зв’язку з цим збільшилась роль менеджменту організації, який породжує побудову найбільш ефективної структури управління організацією, що бере до уваги направлення її діяльності та специфіку функціонування. Також сучасний менеджер повинен брати до уваги всі зміни у зовнішньому середовищі та адекватно на них реагувати.
Тож стає питання про проведення аналізу системи управління підприємством для виявлення недоліків в цій системі.
Прикладне значіння роботи заключається в узагальненні отриманих знань в ході теоретичних занять та отримання додаткових практичних навиків.
У вивченні проблеми можна виділити слідуючи етапи:
1. Загальна характеристика підприємства ВАТ “Сумсільмаш”.
2. Аналіз внутрішнього середовища.
3. Вивчення зовнішнього середовища та її факторів.
В рамках вище перерахованих етапів можна виділити слідуючи задачі:
- проаналізувати структуру управління організації;
- зробити опис технологій на підприємстві;
- проаналізувати конкурентне середовище;
- вивчити законодавчу базу, яка впливає на діяльність підприємства;
- охарактеризувати постачальників і споживачів організації.
Наукове значіння роботи заключається в проведенні аналізу обраної проблеми, у зроблених висновках і пропозиціях.
Мета роботи – зробити багатофакторний аналіз менеджменту підприємства, а також виявити переваги та недоліки системи управління підприємством, використовуючи математичні, статистичні методи дослідження, а також методи економічного та фінансового аналізу.
Об’єктом дослідження виступає менеджмент підприємства ВАТ “Сумсільмаш”. При здійсненні аналізу буде взято до уваги специфіку і спеціалізацію функціонування підприємства, яка буде вивчатися в першому розділі курсової роботи.
Загальна характеристика ВАТ "Сумсільмаш"
- Спеціалізація підприємства
- Цілі та задачі функціонування
- Вивчення структури управління підприємством
- Персонал як елемент внутрішнього середовища організації
- Відділ кадрів
- Бухгалтерія
- Відділ збуту та МТП
- Технічний відділ
- Енерго-механічний відділ
- Виробничий відділ
- Загальний опис технологій, які використовує підприємство для виробництва продукції
- Технологія збирання машин
- Дослідження зовнішнього середовища
- Основні споживачі продукції підприємства
- Аналіз конкурентного середовища
- Постачальники як один з факторів зовнішнього середовища
- Структура виробничого процесу
Інші статті по менеджменту
Сучасне розуміння держави як соціального партнера
В XXI ст. саме права і свободи людини, в тому числі її
економічні права і свободи, посядуть пріоритетне місце в системі ціннісних
орієнтацій громадянського суспільства. Це обумовлено прі ...
Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
Актуальність досліджень товарної політики в зовнішньоекономічній
діяльності посередників полягає в тому, що в даний час лише деякі торговельні фірми відносяться до
формування асортиментн ...
Співвідношення форм та методів здійснення оплати праці для підприємств різного спрямування
На
сьогоднішній день наша держава знаходиться в процесі динамічного розвитку
соціально-економічних відносин. З кожним роком економіка країни зміцнюється,
зростає ВВП, поступово підвищує ...