Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів
Консультаційний проект передбачає роботи доінвестиційної фази і включає два етапи :
1. Розробку бізнес-плану проекту “Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів»;
2. Обґрунтування джерел фінансування проекту “Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів»;
Роботи доінвестиційної фаза проекту включають :
вивчення прогнозів і напрямків розвитку фірми, регіону,країни;
аналіз умов для впровадження початкового задуму;
розробка концепцій проекту; розробка бізнес-плану проекту і попереднє обґрунтування інвестицій – оцінка життєздатності проекту;
вибір і обґрунтування місця розміщення проекту;
екологічне обґрунтування;
аналіз і перспективу;
попереднє інвестиційне рішення;
розробка попереднього плану реалізації проекту;
На доінвестиційній фазі проекту випускаються 4 основні документи :
А) Перший етап
- аналіз інвестиційних можливостей;
бізнес-план з попереднім техніко-економічним обґрунтуванням;
Б) Другий етап
уточнене техніко-економічне обґрунтування;
доповідь з питань інвестиційних можливостей;
Кошторис вартості консалтингової послуги спеціалістів консультаційно – методичного центру “Consulting Project-Ukraine” розраховується згідно прийнятому розподілу витрат фірми на впровадження проекту [6]. Значимість кожної стадії (фази) проекту оцінюють по затратам на 5 фазах проекту:
розробка концепції – 2-3%;
планування проекту – 4-5%;
проектування – 10-20%;
матеріалізація проекту – 60-70%;
закриття (ліквідація) проекту – 10-12%.
Ці 5 стадій(фаз) відбивають типовий «життєвий цикл» правильно побудованого проекту. Рішення на продовження проекту необхідне по закінченню кожної з перших 3-х фаз, а на четвертій і п'ятій фазах рішення приймається перед початком кожної фази. Усі вищенаведені стадії (фази) проекту є своєрідними міні проектами з визначеними цілями, обмеженнями і підходами до керування. Успішне закінчення кожної фази – це своєрідна віха проекту, контрольна крапка його виконання.
Таким чином, вартість консалтингового проекту становитиме 6 – 8 % від орієнтовної вартості реалізації проекту – 390 тис.$, тобто – 25 – 32 тис.$, які прогнозується витратити згідно статей номінального кошторису (табл.3.1).
Оплата консультаційних послуг здійснюється :
50% авансова передоплата;
50% оплата після здачі проекту замовнику;
Вартість консультаційних послуг не є фіксованою, тому можливі зміни в сторону зменшення чи збільшення в разі потреби в обумовленому вище діапазоні. В разі закінчення проекту достроково, старший консультант надає звіт про всі витрати, які були зроблені, а вартість консультаційних послуг буде, відповідно, зменшена. Достроковість виконання проекту залежить від Вашого тісного співробітництва з нами.
Приблизний час, необхідний для виконання консультаційного проекту, становить календарних днів 66 днів, вартість оплати праці 1 робочого дня консультанта становить – 95$ / день (без загальних накладних витрат консультування – табл.3.1):
а) Перший етап -36 днів
- аналіз інвестиційних можливостей - 10 днів;
бізнес-план з попереднім техніко-економічним обґрунтуванням -26 днів;
б) Другий етап -30днів
уточнене техніко-економічне обґрунтування -15 днів;
доповідь з питань інвестиційних можливостей – 15 днів;
Таблиця 3.1
Кошторис послуг консультаційно – методичного центру “Consulting Project-Ukraine” при розробці консалтингового проекту “Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів»
№ п/п |
Назва статті витрат |
Сума в $ |
1. |
Оплата праці консультантів |
20 500 |
2. |
Спеціальні витрати |
1 200 |
3. |
Витрати на маркетинг |
500 |
4. |
Устаткування, канцелярські витрати |
600 |
5. |
Витрати на програмне забезпечення і комп”ютерні запчастини |
5 700 |
6. |
Мобільний телефонний чи місцевий зв”язок |
600 |
7. |
Транспортні витрати |
500 |
8. |
Витрати на друкування та копіювання |
200 |
9. |
Витрати на послуги інших підрядників |
1 500 |
10. |
Загальна вартість |
31 300 |
Інші статті по менеджменту
Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ Часовенко А.А.
Один з найважливіших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій країні, є перебудова систем управління підприємствами. Особливе значення ця проблема має на рівні тих підприємств, поло ...
Стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
Україна знаходиться на шляху
інтеграції у світовий економічний простір. Ряд провідних економістів визнають,
що не розв’язавши завдань оптимізації усієї системи міжнародної економічної
д ...
Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
Інформаційна система управління - це сукупність інформації, економіко-математичних методів і моделей, технічних, програмних, інших технологічних засобів і фахівців, а також призначена для обробки інфо ...