Границі, принципи, методи планування

– міри підвищення рівня автоматизації і механізації праці;

– профілактичний ремонт і своєчасна заміна зношених частин устаткування, часткова або повна модернізація вузлів;

– захист авторських прав суб'єкта господарювання;

– застосування виправданої прискореної амортизації;

– відкриття нової мережі, у тому числі торгової: знижених цін, мереж, що торгують по каталогах, складів-магазинів, демонстраційних залів, поштової торгівлі й ін.

У сфері персоналу:

1) нові системи мотивації праці:

– а) відрядні системи;

– б) доплати і надбавки;

– в) преміювання, з них спеціальні й індивідуальні види преміювання;

2) міри підвищення продуктивності праці, у тому числі за рахунок ефективного використання основного й оборотного капіталу, раціоналізації чисельності працівників;

3) застосування нормативів і норм праці;

4) наймання висококваліфікованих працівників;

5) застосування посадових інструкцій;

6) розвиток персоналу, у тому числі його навчання;

7) заходу для дотримання трудового законодавства;

8) створення атмосфери ділового співробітництва адміністрації і профспілок;

9) обов'язкове виконання всіх пунктів трудових угод і договорів;

10) зміцнення трудової дисципліни;

11) зниження втрат робочого часу.

У сфері менеджменту:

– застосування схем керування, адекватних умовам діяльності;

– планування кар'єри співробітників;

– організація об'єднань об'єктів господарювання;

– диверсифікованість діяльності, у тому числі впровадження нових видів бізнесу;

– розвиток культури об'єкта господарювання.

У сфері оборотного капіталу:

– прискорення оборотності капіталу в межах норми;

– нормування елементів капіталу;

– міри нормалізації виробничих і торгових запасів;

– прискорення термінів доставки сировини, продукції і товарів;

– зменшення дебіторської заборгованості;

– збільшення частки власного капіталу;

– використання капіталу партнерів по бізнесу;

– пошук кредитів на пільгових умовах.

У сфері маркетингу, у тому числі збуту:

– стимулювання збуту;

– використання інструментів маркетингу;

– пошук нових вигідних постачальників;

– удосконалювання системи господарських зв'язків;

– нові форми обслуговування;

– розширення спектра платних послуг;

– контроль за якістю продукції (товарів);

– рекламна кампанія;

– дизайн товару і його упакування;

– нові форми комерції;

6. У сфері раціоналізації витрат виробництва і звертання:

– режим економії, у тому числі твердий контроль за витратою засобів;

– раціональна витрата засобів, що направляються по статті, зв'язані з підвищенням якості продукції й обслуговування;

– упровадження дешевої розподільчої системи;

– ліквідація затрат від безгосподарності і марнотратства;

– раціоналізація витрат: на транспорт, тару, упакування, оренду приміщень і ін.;

– зниження матеріалоємності продукції;

– дослідження кожного виду витрат, по яких маються невиправданий ріст витрат.

Міри виконання плану повинні включати терміни виконання. Це доцільно робити за допомогою складання календарного плану, розробки сіткового чи графіка "дерева цілей". Такий підхід упорядковує час початку і закінчення робіт, послідовність їхнього виконання, включає резерви часу, а також підсилює можливості моніторингу з боку керівництва.

Інші статті по менеджменту

Напрями стратегічного зростання підприємства
Напрями стратегічного зростання підприємств ...

Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління
Навіть коли шлях відкритий - коли немає нічого, що могло б утримати жінку від того, щоб стать лікарем, адвокатом, державним службовцем, - існує багато перешкод, що встають на її шляху. ...

Формування системи управління персоналом у Луганському обласному медичному училищі
Здається повсюдно визнаним, що ефективність діяльності будь-якої організації значною мірою залежить від людських ресурсів – навичків, умінь, знань персоналу. Розуміючи це, сьогодні багато керів ...