Оцінка зовнішнього середовища та внутрішнього середовища
закони – у принципі повною мірою регулюють обстановку в енергетиці за допомогою введення об'єктивних тарифних ставок за спожиту електроенергію;
фінансові кошти й матеріальна база зосереджені в одних руках, що дозволяє розподіляти, планувати майбутні роботи;
досвід по обслуговуванню й експлуатації електроустаткування;
складені контакти з підприємствами по наданню послуг за користування електроенергією.
Таблиця 2 Аналіз загроз та можливостей ТОВ «ЛЕО» Серговської філії
|
Зовнішнє середовище |
Сильні сторони: Активна оптимізація мереж Збільшення капвкладень Професіоналізм співробітників |
Слабкі сторони: Недосконала організація робочого часу Низький рівень зарплати на підприємстві Відсутність власного джерела енергії |
|
Можливості: Відсутність конкуренції Державні пільги й дотації Укладення нових, вигідних договорів зі споживачами. |
При відсутності конкуренції з'являється можливість диктувати свої умови й діставати більший прибуток, за рахунок чого здобувати нове обладнання для більше якісного обслуговування споживачів Завдяки пільгам можливе навчання персоналу й підвищення професіоналізму на підприємстві |
При відсутності власного джерела енергії, але при відсутності конкуренції можливість укладення вигідних угод Одержання премії працівниками підприємства за рахунок укладення нових договорів зі споживачами. |
|
Погрози: Підвищення тарифів в енергопостачальних компаній Нестабільність законодавства Інфляційні процеси |
При підвищенні тарифів можливо перерозподілити (оптимізувати) навантаження на мережі для зниження втрат При нестабільності законодавства важливий професіоналізм співробітників |
Втрата кваліфікованих співробітників через низьку мотивацію (висока завантаженість і незадовільна зарплата при інфляції) як результат зниження професіоналізму на підприємстві. При відсутності власного джерела енергії виникає залежність від енергопостачальних компаній (необґрунтоване підвищення тарифів виробником), знижується прибуток або потрібно підвищити тарифи. |
Внутрішнє середовище
Характеристика слабких сторін підприємства:
підприємство не має досвіду роботи в умовах конкуренції;
систематичні неплатежі населення й підприємств за отримані послуги (електроенергію);
розукомплектація й розкрадання ліній електропередач;
пряма залежність роботи електростанцій від постачальників палива;
застаріле обладнання.
Оскільки обмеженість ресурсів важко переборна, особливо в короткостроковому періоді, на ділі організація може реагувати лише на деякі зміни середовища, а інші – ігнорувати. І від того, наскільки правильно вона зуміє їх вибрати, залежить її майбутнє.
У цілому Серговська філія – прибуткове підприємство, що використовуючи трудові ресурси, основні виробничі фонди, скорочує видатки шляхом удосконалювання технологічного процесу. Для збільшення прибутку одним з важливих факторів є зниження рівня збутових витрат (дебіторської заборгованості). Для цього на підприємстві велика увага приділяється збутовим підрозділам. Розробляється й застосовується ряд заходів для зниження рівня збутових втрат. До них відносяться: установка електронних лічильників електроенергії, ізолювання уведень споживачів, приведення до норм внутрішньо будинкових мереж і приладів обліку в багатоповерхових будинках, відключення неплатників, відповідно до правил користування електроенергією для населення. На сьогоднішній день підприємство бере на себе всі видатки, пов'язані з виконанням цих заходів, очікуючи в майбутньому знизити рівень втрат і збільшити тим самим прибуток. Але не можна не враховувати той фактор, що рівень розрахунків за від загального рівня життя й стану економіки в регіоні.
Внутрішнє середовище організації являє собою сукупність внутрішніх факторів (об'єктів, процесів), так званих внутрішніх змінних, що надають організації конкретне, властиве тільки їй особа.
Вона включає наступні внутрішні складові: цілі, завдання, ресурси, горизонтальний і вертикальний поділ праці, культуру, технології, структуру організації, організаційну структуру керування, систему комунікацій і обміну інформацією.
Інші статті по менеджменту
Підготовка та перепідготовка персоналу
Проголошений Україною курс на інноваційно-інвестиційну модель розвитку економіки вимагає вирішення гострої соціально – економічної проблеми – нестачі висококваліфікованих робітників. Адже ...
Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам
Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите
на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє
зростанню пр ...
Основні принципи і типи організаційної культури
Ефективність діяльності компанії значною мірою визначається такими факторами:
виробничі потужності, технології, персонал, його кваліфікація, фінансові
ресурси, ноу-хау, потенціал розвитк ...