Особливості проектування операційної системи у сфері послуг
Запропоновано наступні альтернативи дій: нічого не робити, будувати малий завод, будувати завод середніх розмірів, будувати великий завод.
Альтернатива |
Результат події (прибуток, тис. грн.) при | |
сприятливій ситуації (імовірність 0,4) |
несприятливій ситуації (імовірність 0,6) | |
Нічого не робити |
0 |
0 |
1. Маленький завод |
40000 |
-5000 |
2. Середній завод |
60000 |
-10000 |
3. Великий завод |
100000 |
-90000 |
Розрахуємо очікуваний доход від кожного рішення:
О1=40000*0,4-5000*0,6= 13000 тис. грн
О2=60000*0,4-10000*0,6= 18000 тис. грн
О3=100000*0,4-90000*0,6= -14000 тис. грн
Висновок: найбільший очікуваний доход при будівництві заводу середніх розмірів.
Для таких сервісних систем як роздрібні магазини товарів повсякденного попиту, для яких особливе значення має рівень конкуренції, застосовуються гравітаційні моделі
. Вони допомагають вибрати місце для підприємства з урахуванням можливості максимізації прибутку. У результаті розрахунку визначають зону торговельного обслуговування підприємства (ЗТО).
ЗТО - це територія, де перебувають потенційні покупці певного товару даної роздрібної мережі. На розмір ЗТО впливають: розмір магазина, відстань до конкурента, розмір конкурента, спеціалізація магазина тощо.
Ступінь гравітації (ступінь притягання покупця) залежить від привабливості сервісного підприємства.
Приклад
: Два населених пункти (А и Б) з кількістю населення 3 й 1 тис. чол. розташовані на відстані 5 км друг від друга. У кожному з них - по одному торговому центру. Необхідно визначити рівноймовірну (50:50) границю між ЗТО.
Розрахунок виконується за формулою:
де D- відстань між роздрібними системами, км
Ча, Чб - кількість населення в більшому й меншому населеному пункті, тис. чол.
Висновок: рівно імовірна границя між магазинами становить 1,8 км від торгового центра Б (тобто, ЗТО більше у тому населеного пункту, де більше чисельність населення).
Коли місце розташування й ділянка для підприємства обрані, необхідно розробити схему розташування устаткування
.
Існує три основних принципи розміщення устаткування:
1) технологічний (пропорційно-функціональне планування);
2) предметний (лінійно-поточне планування);
3) обслуговування нерухомого об'єкта (фіксоване позиційне планування).
Розміщення за технологічним принципом
передбачає групування однотипного устаткування в одному цеху. Оброблювана деталь переміщається з одного цеху в інший. Такий спосіб розміщення характерний і для сервісу, наприклад, у лікарнях, де окремі ділянки призначені для надання певних видів медичної допомоги (стоматологічні послуги, рентгенівський кабінет).
Інші статті по менеджменту
Рішення в системі управління
"Системы управления организацией", или "организационная система
управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное
с целями, функциями, процессом ...
Проектування логістичної системи торгівельного підприємства
Поняття логістичної системи є одним із базових понять логістики. Існують
різні системи, які забезпечують функціонування економічного механізму. В цій
множині необхідно розрізняти саме ло ...
Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
Актуальність досліджень товарної політики в зовнішньоекономічній
діяльності посередників полягає в тому, що в даний час лише деякі торговельні фірми відносяться до
формування асортиментн ...