Кошторисна вартість проекту
Складовими інвестиційного портфеля можуть бути будь-які активи - від золота та нерухомості до акцій та опціонів.
Види інвестиційних портфелів
Портфель доходу – інвестиційний портфель, сформований за критерієм максимізації рівня інвестиційного прибутку в поточному періоді незалежно від темпів росту інвестованого капіталу на тривалу перспективу.
Портфель росту – інвестиційний портфель, сформований за критерієм максимізації темпів приросту інвестованого капіталу на тривалу перспективу незалежно від рівня прибутку в поточному періоді. Іншими словами, цей портфель орієнтований на забезпечення високих темпів зростання ринкової вартості підприємства.
Крім того, за відношенням до інвестиційних ризиків розрізняють:
Агресивний (спекулятивний) портфель – формується за критерієм максимізації поточного доходу чи приросту інвестованого капіталу незалежно від рівня інвестиційного ризику. Дозволяє отримати максимальну норму інвестиційного прибутку на вкладений капітал, але супроводжується найвищим рівнем інвестиційного ризику.
Поміркований (компромісний) портфель – інвестиційний портфель, за яким загальний рівень портфельного ризику наближається до середньо-ринкового. Звичайно, і норма інвестиційного прибутку на вкладений капітал також наближується до середньо-ринкової.
Консервативний портфель – сформований за критерієм мінімізації рівня інвестиційного ризику. Формується найбільш поміркованими інвесторами, практично виключає використання фінансових інструментів, рівень інвестиційного ризику за якими перевищує середньо-ринковий.
РОЗРАХУНОК ВИТРАТ
№ з/п |
Стаття витрат |
Розрахунок |
Усього, грн | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Оплата послуг залучених спеціалістів |
Кількість залучених спеціалістів (осіб) 15 |
Кількість днів (годин/місяців) 22 (8/12) |
Вартість за день (годину/ місяць), грн ~ 1 700 |
26 600 |
2 |
Оренда приміщення |
Орендована площа |
Кількість днів (років) оренди |
Вартість оренди, грн | |
300 м² |
3 роки |
27 000 | |||
Усього |
972 000 | ||||
3 |
Транспортні послуги |
Кількість одиниць |
Ціна за одиницю, грн | ||
1 шт. |
46 700 | ||||
Усього |
46 700 | ||||
4 |
Обладнання, |
Кількість одиниць |
Вартість, грн | ||
Зварювальна машина Комп’ютери |
1 3 |
53 000 30 000 |
83 000 | ||
Усього | |||||
5 |
Костюми, одяг |
Кількість костюмів, одягу, що беруться |
Вартість, грн | ||
14 |
300 | ||||
Усього |
4 200 | ||||
6 |
Витрати на обслуговування і експлуатацію обладнання |
Кількість одиниць |
Період використання |
Витрати на одиницю, грн | |
1 |
3 роки |
500 | |||
Усього |
3 000 | ||||
7 |
Послуги зв’язку |
Період використання |
Витрати на одиницю, грн | ||
Телефон Інтернет |
3 роки |
500 500 |
18 000 | ||
8 |
Інформаційні послуги Радіо-реклама Газетна Сайт |
Кількість одиниць 60 32 1 |
Ціна за одиницю, грн 3 570 850 4 000 |
Період використання 3 міс. 1 рік. 3 роки |
16200 |
9 |
Канцелярські витрати |
Кількість одиниць |
Ціна за одиницю, грн |
Вартість за одиницю, грн | |
100 |
2000 | ||||
10 |
Інші витрати |
Кількість одиниць |
Ціна за одиницю, грн |
Вартість за одиницю, грн | |
5000 | |||||
Усього | |||||
11 |
Податки |
13 300 | |||
Разом витрат за кошторисом |
1 190000 |
Інші статті по менеджменту
SWOТ-аналіз підприємства
Сьогодні
виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від
уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою
діяльність, змінюючи асортим ...
Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
В умовах ринку становище підприємств докорінно змінюється, розширюються
їх права й обов’язки, вони набувають економічної самостійності та повністю
відповідають за результати своєї діяльн ...
Управління проектами
Задачами межцехового оперативного планирования
являются:
• определение исходных данных для расчета заданий;
• составление месячных заданий и календарных планов
производства для ...