Економічні критерії оцінки інноваційних програм

Для підвищення ефективності інноваційних проектів часто буває необхідно скоротити їхні тимчасові рамки, для чого ще до закінчення попереднього етапу приступає до розробки наступного. Це однак, веде до додаткових грошових витрат. Особливо вони зростають, коли стадія оснащення і підготовки виробництва починається до того, як остаточно довершений іспит зразка виробу.

Більш докладні дані про розподіл витрат по етапах нововведення (табл. №2) дає представлення про тимчасові рамки програм у хімічній і електронній промисловості, річному розподілі грошових витрат, їхньому загальному обсязі, а також про те, яку частку у витратах складають витрати на НДВКР. Усі річні витрати в таблиці виражені в доларах на долар дослідницьких витрат у 1-ом року програми. Дані показують, що незважаючи на велику тривалість, інноваційні проекти в хімічне промисловості акумулюють менше коштів, чим великомасштабні програми в електронній промисловості, за рахунок більш низьких витрат на проектування й оснащення в процесі підготовки виробництва.

Таблиця 2. Річні витрати в процесі технічних нововведень (в долл. на 1. долл., затрачений на НДВКР в 1-й рік)

РІК

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Хімічна промисловість ( 7 проектів)

Річні

1,04

1,07

0,90

1,28

0,79

0,92

0,78

0,53

0,68

0,59

0,03

0,04

0,02

0,35

0,13

Накопичені

1,04

2,11

3,01

9,29

5,08

6,00

6,78

7,31

7,99

8,58

8,61

8,65

8,67

9,02

9,15

Електронна промисловість

Великі

проекти

Річні

Накопичені

1,66

1,66

1,83

3,49

2,60

6,09

1,40

7,49

1,45

8,94

0,87

9,81

1,21

11,02

0,26

11,28

Середні

проекти

Річні

Накопичені

1,14

1,14

1,96

3,10

2,58

5,68

1,25

6,93

0,71

7,64

0,5

7,69

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5


Інші статті по менеджменту

Культура управління на прикладі підприємства Житомирський облавтодор
Вихідні дані: З метою підвищення ефективності праці, здійснення ціле направленої кадрової політики в області матеріального та морального стимулювання співробітників, проведення атеста ...

Системний підхід до управління персоналом фірми
В дійсний час в Україні здійснюється цілеспрямована реорганізація всього народного господарства. Змінюються форми власності. Адміністративно-командні методи управління підприємствами. Це потребує не ...

SWOT-аналіз діяльності ЗАТ Рівне-Борошно
Сьогодні компанії працюють в умовах великої невизначеності. Їм доводиться розв’язувати багато складних проблем. Вони мають конкурувати не лише з вітчизняними компаніями та з іноземними, ...

Розділи