Аналіз господарської діяльності підприємства «Лиза»
Можна зробити висновок, що для будь-якого підприємства: великого або середнього, з будь-яким рівнем і видом виробництва особливу увагу слід приділяти транспортному господарству.
Для ефективної роботи підприємства, та правильного прийняття управлінських рішень менеджер повинен:
Мати уявлення:
– про роль управління виробництвом і операціями в системі функцій управління розвитком організації;
– про значення виробничої стратегії, її зв'язки зі стратегією всієї організації;
– про умови, в яких приймаються виробничі і сервісні рішення;
– про операційний підхід у структурних рішеннях;
– про систему внутрізаводського планування і її взаємозв'язок з виробничим циклом;
– про принципи сучасної системи управління якістю;
– про логіку процесів матеріально-технічного забезпечення у виробництві;
Знати:
– основні поняття операційного менеджменту;
– структуру елементів виробничої стратегії;
– основні етапи процесу прийняття виробничого (сервісного) рішення;
– види виробничих і організаційних структур;
– методи оцінки і вибору виробничих процесів;
– статистичні методи контролю продукції і процесу;
Вміти:
– здійснювати вибір цілей, задач і стратегій виробничої і сервісної діяльності в співвідношенні з загальними цілями і стратегіями організації;
– моделювати процес розробки стратегії виробництва;
– будувати дерево рішень і використовувати його для рішення проблеми, яка виникла в процесі виробництва або надання послуги;
– розробляти організаційні рішення при утворенні партнерств і проведенні реструктуризації;
– встановлювати виробничі потужності;
– застосовувати методи і моделі оцінки якості в різних сферах виробництва і послуг;
– встановлювати взаємозв'язки і партнерства з постачальники ресурсів.
Інші статті по менеджменту
Основні етапи матеріально-технічної підготовки проекту
Матеріально-технічна
підготовка проекту
...
Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам
Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите
на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє
зростанню пр ...
Конструктивна функція конфлікту в управлінні
Нема жодної людини, котра б на роботі не вступала в
суперечку: з колегами, керівником, підлеглими, конкурентами, партнерами. Тобто
конфліктів у нашому житті достатньо. Як ми ставимось до ...