Оцінка мотиваційного потенціалу досліджуваного підприємства в конкурентному середовищі
Сьогодні з впевненістю можна сказати, що на багатьох підприємствах України управління персоналом традиційно розглядається окремо від обов’язкової мотиваційності працівників на досягнення якісних показників діяльності. Але ж працівник, безперечно, повинен бачити свою участь в реалізації стратегії розвитку організації, усвідомлюючи залежність від її успіху свого добробуту та особистого прогресу. Тобто кожен підрозділ і кожен працівник через проміжні параметри повинен бути орієнтований на досягнення кінцевої мети організації. Іншими словами, роботи, які він виконує, повинні робити внесок у досягнення загального результату. У цьому випадку конкретна праця кожного працівника буде завжди корисною щодо інтересів організації.
Щоб досягти ефективного функціонування, на ВАТ "Володимирецький молочний завод" розроблено ряд заходів через мотивацію працівників:
1. Керівництво сформувало цілі організації "відповідно до функцій та рівнів організації". При цьому "цілі є вимірними".
2. Були встановлені відповідальність та повноваження до кожного працівника і ведеться інформованість про це в межах підприємства через написання посадових інструкцій.
3. Для розуміння, чи зможуть працівники виконувати поставлені цілі, то проводиться атестація.
Мета даної атестації - надання працівникам додаткових можливостей професійної реалізації. За підсумками атестації, буде встановлено чи зможуть працівники досягнути цілей організації.
Підготовка та підвищення кваліфікації працівників носять безперервний характер з урахуванням цілей організації.
При цьому посадові переміщення керівників та спеціалістів, присвоєння розрядів робітникам, встановлення рівня заробітної плати намагаються пов’язані з результатами навчання і практичного застосування отриманих знань, умінь та навичок.
Всі вище перераховані заходи є певним інструментом для мотивації працівників ВАТ "Володимирецький молочний завод", але необхідно виявити глибокі мотиваційні потреби персоналу з єдиною ціллю - налагодити систему стимулювання, яка направлена на задоволення виявлених мотиваційних потреб працівників.
Мотиваційний потенціал - це означає мати мотивованих працівників, орієнтованих на досягнення цілей підприємства. Визначення мотиваційного потенціалу підприємства включає два етапи. Перший етап полягає у виявленні мотиваційних потреб працівників, другий - у вимірі ступеня задоволеності виявлених потреб.
Оцінимо мотиваційний потенціал ВАТ "Володимирецький молочний завод".
Для здійснення першого етапу розглядається можливість використання такого інструментарію, яким є мотиваційний профіль [82, с.181]. Цей профіль визначається за допомогою виявлення у працівників їх ставлення до мотиваційних факторів, серед яких фактор матеріального характеру є лише одним з дванадцяти.
Перелік дванадцяти факторів мотивації з поясненням їх сутності представлений в таблиці 2.7
Таблиця 2.7
Фактори мотивації працівників ВАТ "Володимирецький молочний завод"
|
п/п |
Мотиваційні фактори |
Сутність мотиваційних факторів |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Високий заробіток |
Потреба мати високу заробітну плату, матеріальні винагороди, набір пільг та надбавок |
|
2 |
Фізичні умови праці |
Потреба мати прекрасні умови праці та комфортне навколишнє середовище |
|
3 |
Структурування роботи |
Потреба мати чітко структуровану роботу, встановлені правила та директиви її виконання |
|
4 |
Соціальні контакти |
Потреба спілкуватися з широким колом людей, мати тісні стосунки з колегами |
|
5 |
Стійкі взаємовідносини |
Потреба формувати і підтримувати довгострокові стабільні стосунки з невеликим колом колег |
|
6 |
Визнання |
Потреба в тому, щоб оточуючі цінували досягнення та успіхи індивідуума |
|
7 |
Прагнення до досягнень |
Потреба ставити для себе складні цілі та досягати їх |
|
8 |
Влада і впливовість |
Прагнення керувати іншими, прагнення до конкуренції та впливовості |
|
9 |
Різноманітність і зміни |
Потреба в постійних змінах, бажання постійно бути готовому до дій |
|
10 |
Креативність |
Бажання бути постійно думаючим працівником, відкритим до нових ідей |
|
11 |
Самовдосконалення |
Потреба в самовдосконаленні та розвитку як особистості |
|
12 |
Цікава та корисна робота |
Потреба мати суспільно корисну роботу |
Інші статті по менеджменту
Теоретичні засади інноваційного менеджменту банку
На сьогодні у міжнародній банківській практиці, успішно діючі банки усе частіше будують свою діяльність на основі нової економічної логіки, що встановлює чіткий взаємозв'язок між продуктивністю капіта ...
Принципи управління персоналом
Соціально-економічна ситуація, що склалася в Україні в результаті економічних реформ, характеризується спадом виробництва в багатьох галузях промисловості, зубожінням значної частини населення, втрато ...
Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш
Найбільш інтенсивний розвиток менеджмент як наука отримав в 20 столітті у наслідок збільшення об’ємів виробництва, темпів розвитку організації, підвищення рівня впливу змін у зовнішнь ...