Особливості стратегічного планування
У стратегічному менеджменті планування змін можливостей поєднується із плануванням стратегій.
На думку відомого вченого-маркетолога Ф.Котлера, формальне планування реалізує 6 принципів.
1. Змушує керівників постійно мислити перспективно.
2. Дає можливість для більш чіткої координації зусиль, що здійснюються.
3. Веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю.
4. Змушує підприємство чіткіше визначати свої задачі та пріоритети.
5. Робить підприємство більш підготовленим до випадкових змін.
6. Більш наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Планування — поняття багатоаспектне. В сучасній літературі воно розглядається з різних точокх зору: як одна з функцій менеджменту (в класичній теорії управління), як вибір зі кількох альтернатив за умовою невизначеності (концепція прийняття рішень у кібернетичному розумінні), як складова поведінки підприємства, зумовленої впливом зовнішніх і внутрішніх організаційних факторів (поведінкова концепція прийняття рішень).
У теорії і практиці склалися різні види планування:
рективне, індирективне, регулятивне, індикативне, довгострокове, стратегічне.
У країнах з розвинутою економікою застосовується ринкове (маркетингове), ділове (планування бізнесу), ринкового стратегічне планування.
Стратегічне планування (рис.) включає розробку стратегій і основних методів їх реалізації, створення і підтриманні стратегічної відповідності між цілями підприємства, його га тенційними можливостями і шансами у підприємницькій сфері.
Головна відміна між довгостроковим (іноді його називаю корпоративним) і стратегічним плануванням полягає трактуванні майбутнього. В системі довгострокового плащ вання прийнято, що майбутнє можна передбачити екстрапі ляцією існуючих тенденцій зростання. У стратегічному план ванні відкидається припущення, що майбутнє обов'язково пі винно бути кращим за минуле, як і придатність мето, екстраполяції для передбачення майбутнього.
Інші статті по менеджменту
Обґрунтування проекту підвищення рівня конкурентоспроможності продукції (за матеріалами ТОВ ДКБ Ротекс (м. Київ))
Світовий досвід показує, що в умовах відкритої ринкової
економіки, яка не може існувати без гострої конкуренції, виявляються фактори,
котрі роблять конкурентоспроможність та якість проду ...
Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
На даний момент в Україні склалися такі обставини, за яких відбувається перехід від адміністративно-командної до ринкової системи господарювання. Тому, за таких умов, для прогресивного розвитку економ ...
Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства
Перша частина курсової освітлює загальні поняття організації
обслуговування ресторанного господарства, підготовка та процес обслуговування.
На сьогоднішній день існують багато галузей в ...