Розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва.
6.1 Спочатку характеризуєм керівників підприємства, використовуючи Табл. 10
Таблиця 10
Характеристика параметрів керівництва
Параметри керівництва |
Обгрунтування параметрів керівництва конкректними посадовими особами апарату управління | |
Президент засновника |
Генер.директор | |
Форми влади |
Експертна |
Законна |
Способи впливу |
Переконання підлеглих, що керів-ник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби. Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих. |
Традиційне задо-вільнення бажання підлеглих бути пот-рібними і захище-ними |
1 |
2 |
3 |
Підходи до лідер- ства |
З позиції особистих якостей, чесність, інтелект економічна освіта, здоровий глузд, почуття гумору |
Ситуаційний, в за-лежності від кон-кретного моменту |
Стилі керівництва |
Демократичний з делегуванням пов-новажень, широко використовує принцип самоуправління і ініціативу підлеглих до рішення спільних цілей. |
Авторитетний з ви-користанням вина-город. Зосереджений на роботу, без виді-лення персоналій. |
6.2 Оцінюємо можливість застосування конкретних підходів до ефективного керівництва і вибору найбільш результативного. Результати заносимо в Табл. 11.
Таблиця 11
Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
Підходи до ефективно-го керівництва |
Загальна характерис-тика |
Переваги застоосування в організації |
Недоліки застосування в організації |
Обгрунтування вибору ефективного керівництва |
Ситуацій-ний підхід Шлях- ціль Мітчела і Хауса |
Керівник на –правляє під-леглих на до-сягнення в роботі через вплив на шляхи досяг-нення мети |
Виникнення нової ніші в сервісі по-требує залучення інтелекту і нових рівнів знань: кіль-кість мов, комп’ю-тер, тобто автори-тет досягнув рівня компетентності в конкретних вико-навчих функціях і досягнення цілі потрібно гармо-нійно залучити, і відкрити ініціати-ву і розум під-леглої молоді. |
Критична еко-номічна ситуа-ція в країні не дає керівнику основного сти-мулу – матері-ального, а пер-спективи росту по службі в МП обмежені. Є не-безпнка виник-нення синдрому типу “досить вчити собі ше-фа”. |
Ця сама кри-за в еконо-міці не дає інших шан-сів вижити, як вірити що нині йдемо по шляху до цілі жити краще. |
6.3 Далі на прикладі нашогоМП проводимо оцінку керівників і результати заносимо в Табл.12
Таблиця 12
Результати оцінки професійних якостей керівників
Фактори, які відображають професійні якості керівників |
Посади керівників (оцінка в балах) | |
Президент |
Генер директор | |
Вміння керувати Впевненість в собі Строгість і вимогливість Позитивна критика Компроміс між заохоченням і покаранням Поважати час піддлеглих Доброзичливість Переконати або вислухати Почуття гумору Вивчення підлеглих |
5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 |
4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 |
Всього |
48 |
41 |
Інші статті по менеджменту
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія
підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації
стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при ...
Кадрова політика організації
При вивченні теми необхідно визначити зміст процесу відбору та найму працівників в організацію, вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на процес набору персоналу. Слід звернути увагу на послідовність ...
Удосконалення форм організації праці у діючому підприємстві готельного господарства
Готельне господарство є
однією зі складових туристичної індустрії. Матеріальна база, що призначена для
розміщення туристів, посідає одне з перших місць при формуванні туристичної
інфрас ...