Аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства
висококласних спеціалістів, інженерів та технологів, які на
виробництві нормуючих перетворювачів та потенціометрів;
· розробка більш досконалих аналогів та зразків цих видів продукції;
Припинення випуску означатиме, перш за все, втрату монополії на ринку. А це, звичайно, піде не на користь підприємству.
Окрім основної виробничої діяльності підприємство займається ще й неосновною діяльністю, зокрема це:
· продаж зношеного обладнання та інших основних фондів;
· здача в оренду приміщень та основних виробничих фондів;
· інша діяльність;
Саме за рахунок неосновної діяльності (та нереалізаційного прибутку) підприємству вдається виходити із складної економічної ситуації. Якби ВАТ "Електроприлад" не займалося неосновною діяльністю, воно б вже давно збанкрутіло.
В подальшому планується розширити спектр неосновної діяльності. Зокрема, розроблюється проект спільного підприємства з однією американською компанією по виробництву електрообігрівачів. Також в недалекому майбутньому планується здати в оренду один із цехів механічної обробки.
Структура витрат по елементам представлена у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6.
Витрати на виробництво по елементам
|
Елементи витрат |
Витрати на виробництво, тис. грн. |
Питома вага в товарному випуску, % | ||
|
1997р. |
1998р. |
1997р. |
1998р. | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Основні матеріали 2. Покупні вироби 3. Допоміжні матеріали 4. Разом матеріальні витрати (1+2+3) 5. Енергоресурси |
933,0 477,0 43,0 1453,0 235,0 |
1036,0 420,0 16,0 1472,0 218,0 |
26,16 13,37 1,21 40,73 6,59 |
29,47 11,95 0,46 41,87 6,20 |
Продовження табл 2.6.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
6. Витрати на оплату праці 7. Відрахування від зарплати 8. Амортизація основних фондів 9. Відрахування на інноваційний фонд, фонд будівництва шляхів 10. Інші витрати 11. Вартість товарного випуску (4+5+6+7+8+9+10) 12. Вартість реалізованої продукції 13. Прибуток (збиток) від реалізації 14. Прибуток (збиток) від неосновної діяльності 10. 13.Балансовий прибуток |
1076,0 515,0 277,0 94,0 45 3567,0 3758,0 -618,0 726,8 108,8 |
922,0 444,0 318,0 68,0 73,0 3515,4 3641,0 -467,0 517,6 50,6 |
30,16 14,44 7,76 2,64 1,26 100 105,35 -17,33 20,38 3,05 |
26,22 12,63 9,05 1,93 2,08 100 103,5 -13,28 14,72 1,44 |
Інші статті по менеджменту
Планування як функція менеджменту
Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...
Мотивація трудової діяльності персоналу
В умовах соціально-орієнтованої ринкової системи господарювання проблема мотивації праці набуває важливого значення. Відсутність належних стимулів до праці, неможливість досягнути поставлених цілей за ...
Рівень достовірності експертних оцінок
У даній роботі наведено зручний
для практичного використання формат для формулювання підприємницького ризику: ризик
недосягнення цілей підрозділу підприємства внаслідок можливої події. Т ...