Розрахунок оцінки результатів праці

Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:

· Кількість виконуваних планових та непланових робіт;

· Кількість виконаних робіт (завдань);

· Дотримання термінів виконання робіт (завдань);

Кількісні оцінки по кожній з ознак визначається шляхом співставлення фактично досягнутих результатів з критеріями оцінки у вигляді отриманих завдань, встановлених термінів, середнього рівня досягнутих результатів по групі працівників та інше.

Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього - 1,25, нижче середнього - 0,75.

Відділи

Посада

Ознаки

Питома вага

Оцінка ознак

Результат

Відділ менеджменту

Голова правління по перевезеннях

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,0

0,75

1,25

0,3

0,3

0,38

0,98

Старший менеджер

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,25

1,0

0,75

0,38

0,4

0,225

1,005

Менеджер 1

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

0,75

1,0

1,25

0,225

0,4

0,38

1,005

Менеджер 2

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,25

0,75

1,0

0,38

0,3

0,3

0,98

Відділ бухгалтерії

Головний бухгалтер

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,0

1,25

0,75

0,3

0,5

0,225

1,025

Бухгалтер 1

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

0,75

1,25

1,0

0,225

0,5

0,3

1,025

Бухгалтер 2

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,0

1,25

0,75

0,3

0,5

0,225

1,025

Касир

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

0,75

1,0

1,25

0,225

0,4

0,38

1,003

Юридичний відділ

Начальник юридичного відділу

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,25

0,75

1,0

0,38

0,3

0,3

0,98

Юрист

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,0

1.25

0,75

0,3

0,5

0,225

1,025

Технічний відділ

Головний інженер

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,0

1.25

0,75

0,3

0,5

0,225

1,025

Замісник головного інженера

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

0,75

1,25

1,0

0,225

0,5

0,3

1,025

Інженер

1) Кількість виконаних робіт

2) Якість виконання робіт

3) Дотримання термінів виконання робіт

0,30

0,40

0,30

1,25

1,0

0,75

0,38

0,4

0,225

1,005

Перейти на сторінку: 1 2


Інші статті по менеджменту

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при ...

Антикризове управління бізнесом
У сучасній літературі ще не склалося загальновизнаного уявлення про кризи в розвитку соціально-економічної системи. Існував погляд, що кризи є характерною рисою капіталістичного способу ...

Кваліметрія і її виникнення
Останнім часом з'явилася велика кількість наукових монографій і окремих статей, присвячених узагальненню досвіду промислових підприємств по підвищенню якості продукції і рішенню теоретич ...

Розділи