Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)
• рівень рентабельності;
• капіталовкладення;
• довгострокові кредити.
Соціальну безпеку характеризують такі параметри:
• розмір мінімальної заробітної плати;
• середня заробітна плата одного середньооблікового працівника;
• чисельність працівників, заробітна плата яких нижча від прожиткового мінімуму;
• заборгованість із заробітної плати;
• питома вага заробітної плати в ціні продукції (робіт, послуг);
• витрати сім'ї працівника на харчування;
• темпи скорочення чисельності персоналу;
• тривалість робочого тижня.
Усі перелічені параметри діють у тісному взаємозв'язку й взаємообумовленості.
Конкретними кроками на шляху зміцнення економічної безпеки підприємств можуть бути:
• у рамках технологічної безпеки - створення нових організаційно-виробничих структур; використання лізингу; активна участь у міжнародних виставках, семінарах та впровадження передового світового досвіду;
• у рамках ресурсної безпеки - вдосконалення систем розрахунків; підвищення продуктивності праці; збільшення капіталовкладень у ресурсозбереження; стимулювання "ресурсного" напрямку науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;
• у рамках фінансової безпеки - застосування принципу дотримання критичних строків кредитування; створення інформаційного центру з дебіторської та кредиторської заборгованості; створення в структурі інформаційного центру спеціальної групи фінансових працівників, яка б контролювала нарахування та сплату податків і зборів;
• у рамках соціальної безпеки - наближення рівня оплати праці до показників розвинутих країн; залучення робітників до управлінських функцій; підвищення кваліфікації працівників; зацікавленість адміністрації підприємства в працевлаштуванні безробітних; розвиток соціальної інфраструктури підприємства; підвищення матеріальної відповідальності працівників за результати своєї праці.
Таким чином, формування необхідного рівня економічної безпеки підприємства включає етапи:
• формування ефективних факторів виробництва (нового устаткування, кваліфікованої робочої сили і т. д.);
• виробництво продукції з урахуванням потреб ринку, підвищення її якості та дизайну;
• вибір надійних постачальників сировини, матеріалів, енергоносіїв;
• проведення приватизації;
• надійний захист власних комерційних таємниць;
• зміна, в разі необхідності, керівництва підприємства.
Для здійснення заходів із досягнення належної економічної безпеки слід визначити обсяг ресурсів і мобілізувати внутрішні й зовнішні їх джерела (продаж частини майна, розпродаж продукції, яка не реалізована, отримання кредиту).
Інші статті по менеджменту
Ефективність комунікаційного процесу в процесі управління підприємством
Предметом досліджень є аналіз комунікацій на підприємстві. Об’єктом досліджень
є приватне підприємство «Компік». Мета і завдання курсової роботи:
дослідити ефективність комунікацій на п ...
Оцінка стану менеджменту в організації
Будь-яка організація проявляє деякі
властивості живого організму, такі як мінливість, адаптуємість, цілісність,
відвертість, розвиваємість, виживає і т.д. Отже, організація, як і жива
с ...
Шляхи вдосконалення бізнес-планування на підприємстві (на прикладі ПП Агро-тера)
Вихід з економічної кризи нерозривно пов’язаний з адаптацією
до роботи в нових умовах. Приватизація може принести позитивний ефект лише
тоді, коли перетворення власності на підприємстві ...