Принципи та методи побудови системи управління персоналом
Управління персоналом фірми – багатобічний, надзвичайно складний, специфічний процес. Головним елементом усієї системи управління фірми є кадри, які одночасно можуть виступати як об’єктом, так і суб’єктом управління. Здатність кадрів одночасно виступати як об’єктом так і суб’єктом управління являє собою головну специфічну особливість управління персоналом. Під управлінням кадрами розуміється процес планування, підбора, підготовки, оцінки і безупинного утворення кадрів, спрямований на раціональне їхнє використання, і підвищення ефективності виробництва.
Обсяги реалізації і рівень продуктивності праці, як основні показники ефективності використання персоналу підприємства, залежать, в значній мірі, від забезпеченості підприємства кадрами, їх якісного складу. Забезпеченість персоналом виражається показником відносного недоліку надлишку працівників.
Як видно з даних, наведених в таблиці 2.3 підприємство в 2007 році забезпечене кадрами в порівнянні з попереднім роком на 98,7%. Абсолютне зменшення склало 2 чоловіка або 1,3%.
Розглянемо детальніше зміну в структурі працівників у 2008 р. в порівнянні з 2007 р. Кількість працівників підприємства зменшилась на 1 чоловіка або на 0,7% в загальному об’ємі. Адміністративно-управлінський персонал підприємства склав 39 чоловік, тобто збільшився на 5 чоловік. Склад інших робітників (торговельно-оперативних, продавців, виробничників, тощо) зменшився на 6% і склав 95 чоловік.
Чисельність працівників підприємства залежить від зміни обсягу продажу. При його зменшенні, зменшилась і кількість працюючих.
На підприємстві зменшився фонд оплати праці у зв’язку із зменшенням загальної кількості працюючих, але на 3,62% збільшився рівень витрат на заробітну плату. Це пов’язано перш за все із значним зменшенням обсягу продажу на підприємстві.
Таблиця 2.3
Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на ТОВ "Рондо"
|
№ п/п |
Показник |
Одиниця виміру |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення від попереднього кварталу | |
|
Сума |
% | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Обсяг продажу |
тис грн |
949 |
582,5 |
-366,5 |
38,62 |
|
2. |
Середньоспискова чисельність працівників в т.ч.: |
чол. |
152 |
150 |
-2 |
1,31 |
|
робітники |
чол. |
118 |
111 |
-7 |
5,9 | |
|
питома вага в загальному складі |
% |
11,2 |
10,7 |
-0,5 |
4,5 | |
|
адміністративно-управлінський |
чол. |
34 |
39 |
+5 |
14,7 | |
|
персонал питома вага в загальному складі |
% |
22,4 |
26 |
+3,6 |
16,1 | |
|
3. |
Продуктивність праці на одного працівника |
грн |
6243 |
3883 |
-2360 |
37,8 |
|
4. |
Продуктивність праці на одного робітника |
грн |
5582 |
3640 |
-1841 |
34,8 |
|
5. |
Фонд оплати праці |
тис грн |
21,1 |
21,1 |
-0,3 |
1,4 |
|
6. |
Рівень витрат на заробітну плату в % до обсягу продажу |
% |
2,25 |
3,62 |
+1,37 |
60,88 |
|
7. |
Середньоквартальна заробітна плата |
грн |
340,8 |
340,7 |
-0,1 |
0,07 |
Інші статті по менеджменту
Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
Термін
«управління» - це всеосяжне поняття, що включає в себе всі дії і всіх осіб, що
приймають рішення, у які входять процеси планування, оцінки, реалізації проекту
і контролю. У деякому з ...
Особливості управління організацією
З переходом агропромислових об'єктів
господарювання України на ринкові відносини, між ними порушився інформаційний
взаємозв'язок. Інформація про обсяги виробництва, реалізації продукції, ...
Типи керівництва
В умовах ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою
функцією у всіляких сферах життєдіяльності.
Менеджмент – специфічний орган функціонуючого підприємства. Це вигляд ...