Характеристика аналізуємого підприємства та його конкурентів
Підприємство «Кримпродмаш» виробляє наступну продукцію: обладнання для виробництва рибних консервів; продукція жестяно-баночного виробництва; етікеровочні машини, закаточні обладнання автоматичного та полу автоматичного типу; закупорочне обладнання для скляних банок; преси для штамповки металічних банок та кришок; штампи до пресів та запасні деталі до обладнання; обладнання для виробництва аерозольних балонів.
Підприємства були підібрані у різних областях України з метою наглядного відображення різного рівня впливу на підприємство деяких чинників зовнішнього середовища.
Аналіз середовища на основі загальноприйнятої класифікації чинників
Аналіз чинників мікро та макросередовища зробимо за допомогою бальної оцінки впливу кожного чинника на підприємство та розрахунку індексу стійкості до дії чинників зовнішнього середовища.
Індекс стійкості = питома вага * бальна оцінка впливу кожного з чинника / максимальна кількість балів з урахуванням питомої ваги.
Таблиця 3.1. Аналіз макросередовища.
|
Чинники макросередовища |
Питома вага |
оцінка в балах | ||
|
підприємство |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 | ||
|
1.Стан економіки та ринку |
0,15 |
6 |
6 |
6 |
|
2.Діяльність уряду |
0,15 |
4 |
4 |
4 |
|
3.Структурні тенденції |
0,05 |
5 |
5 |
5 |
|
4.Науково-технічні тенденції |
0,2 |
6 |
5 |
3 |
|
5.Природно-екологічна складова |
0,05 |
7 |
6 |
5 |
|
6.Тенденції ресурсного забезпечення |
0,2 |
8 |
7 |
5 |
|
7.Демографічні тенденція |
0,05 |
6 |
6 |
6 |
|
8.Соціально-культурна складова |
0,05 |
5 |
5 |
5 |
|
9.Несподіванки стратегічного характеру |
0,05 |
8 |
7 |
6 |
|
10.Міжнародне оточення |
0,05 |
8 |
6 |
5 |
Розрахуймо індекс стійкості до дії чинників макросередовища для базового підприємства:
Iст бп = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*6 + 0,05*7 + 0,2*8 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*8 + 0,05*8) / 10 = (0,9 + 0,6 + 0,25 + 1,2 + 0,35 + 1,6 + 0,3 + 0,25 + 0,4 + 0,4) / 10 = 6,25 / 10 = 0,625 –
Інші статті по менеджменту
Управління контрактною діяльністю на підприємстві
Радикальна перебудова системи
управління економікою, яка переходить на шлях ринкових відносин - один з
найважливіших напрямків програми реформ, які проводяться в нашій державі.
Особли ...
Особливості антикризового управління
Стратегія підприємства, як відомо, — це комплексний план досягнення
місії організації, а стратегія управління являє собою господарську політику, розроблену
на основі передбачення майбут ...
Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських
процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно
визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...