Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
№ п/п |
Фактор |
Оцінка, балів |
1. |
Економіка | |
1.1. |
Кризовий економічний стан країни |
-8 |
1.2. |
Падіння попиту через зниження доходів населення |
-4 |
1.3. |
Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі |
-8 |
1.4. |
Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року <http://www.epravda.com.ua/news/4b6fbc3775fd4/>)-10 | |
1.5. |
Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі |
-5 |
1.6. |
Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами |
-3 |
1.7. |
Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва |
-3 |
1.8. |
Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання |
-4 |
2. |
Політика | |
2.1. |
Політична криза |
-6 |
2.2. |
Законодавча нестабільність |
-7 |
2.3. |
Високий рівень корумпованості влади |
-6 |
2.4 |
Відсутність Податкового Кодексу |
-8 |
2.5. |
Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні |
-5 |
2.6. |
Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства |
-4 |
3. |
Науково-технічний прогрес | |
3.1. |
Низький рівень науково технічного прогресу |
-4 |
3.2. |
Низький ступінь запровадження інновацій |
-5 |
4. |
Природне середовище | |
4.1. |
Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища |
-5 |
5 |
Фактори безпосереднього оточення | |
5.1. |
Попит | |
5.1.1. |
Низькі темпи зростання галузі |
-4 |
5.1.2. |
Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. |
+6 |
5.1.3. |
Зниження купівельної спроможності покупців |
-3 |
5.1.4. |
Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства |
+8 |
5.2. |
Конкуренція | |
5.2.1. |
Велика кількість конкурентів |
-3 |
5.2.2. |
Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг |
-8 |
5.2.3. |
Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього |
-5 |
5.3. |
Збут | |
5.3.1. |
Слабка система розподілу |
-4 |
5.3.2. |
Дороговизна та дефіцит будматеріалів |
-6 |
5.3.3. |
Наявність компаній-посередників |
-2 |
Інші статті по менеджменту
Особливості антикризового управління
Стратегія підприємства, як відомо, — це комплексний план досягнення
місії організації, а стратегія управління являє собою господарську політику, розроблену
на основі передбачення майбут ...
Удосконалення системи контролю в органах державної служби
Контроль –
фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення
структур, ні мотивацію не можна розглядати у відриві від контролю. Фактично всі
вони є невід’ємними ча ...
Управління страховою діяльністю
Сучасний фінансовий ринок на
Україні набирає все більше ознак цивілізованого ринку високорозвинутих країн
світу. У страховиків, які утримували лідируючі позиції у 2004 році та
відрізнял ...