Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
На другому етапі
визначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд».
Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища
підприємства
Група факторів |
Показники |
Фактори макросередовища | |
Економіка |
Кризовий економічний стан країни |
Падіння попиту через зниження доходів населення | |
Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | |
Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року <http://www.epravda.com.ua/news/4b6fbc3775fd4/>) | |
Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | |
Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | |
Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | |
Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | |
Політика |
Політична криза |
Законодавча нестабільність Відсутність Податкового Кодексу | |
Високий рівень корумпованості влади | |
Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | |
Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | |
Науково-технічний прогрес |
Низький рівень науково технічного прогресу |
Низький ступінь запровадження інновацій | |
Природне середовище |
Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища |
Фактори безпосереднього оточення | |
Попит |
Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства |
Конкуренція |
З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього |
Збут |
Слабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників |
Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).
Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - її потенційним загрозам (таблиця 5).
Інші статті по менеджменту
Система формування та підготовки кадрів для підприємства
Підприємство являє собою цілісну виробничо-господарську систему, але може бути представлено і у виді її складових елементів (або підсистем),що взаємодіють між собою. Так одні автори як підсистему виді ...
Методи прийняття управлінських рішень
Діяльність будь-якого керівника пов'язана
з розробкою і реалізацією рішень у рамках виконання їм посадових обов'язків у
компанії. Основний принцип управління - єдиноначальність. Суть йог ...
Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління
Навіть коли шлях відкритий - коли
немає нічого, що могло б утримати жінку від того, щоб стать лікарем, адвокатом,
державним службовцем, - існує багато перешкод, що встають на її шляху.
...