Оцінка ефективності запропонованої стратегії розвитку
де: Пекс - прибуток від експорту, тис. грн.
Пімп - прибуток від імпорту, тис. грн.
Пекс-імп 2008 = 1024,728 + 10955,312 = 11980,04 тис. грн.
Пекс-імп 2009 = 6345,115 - 9730,496 = 3385,381 тис. грн.
Ефективність ЗЕД в аналітичному базовому році.
(3.10)
де: Пекс-імп - прибуток від експортно-імпортних операцій, тис. Грн.
Векс-імп - витрати на експортно-імпортних операцій, тис. Грн.
Езед 2008 = 
%.
Езед 2009 = 
%
Таблиця 3.7 - Показники для аналізу ефективності зовнішньоекономічної діяльності
|
Показники |
Індекс |
Одиниця виміру |
Величина |
Відхилення | ||
|
Аналізована,2008 |
Базова, 2009 |
Абсолютне |
Відносне % | |||
|
Ефективність ЗЕД |
ЕЗЕД |
% |
4,543 |
17,903 |
13,360 |
394 |
|
Прибуток від експортно-імпортних операцій |
ПЕКС-ІМП |
тис. Грн. |
3385,381 |
11980,04 |
8594,659 |
354 |
|
Експортно-імпортні витрати |
ВЕКС-ІМП |
тис. Грн. |
74509,929 |
66914,13 |
7595,792 |
90 |
|
Прибуток від експорту |
ПЕКС |
тис. Грн. |
-6345,115 |
1024,728 |
7369,843 |
16 |
|
Прибуток від імпорту |
ПІМП |
тис. Грн. |
9730,496 |
10955,31 |
1224,716 |
112 |
|
Витрати на експорт |
СЗТ ЕКС |
тис. Грн. |
56323,178 |
50949,85 |
-5373,322 |
90 |
|
Витрати на імпорт |
СЗТ ІМП |
тис. грн. |
18186,7 |
15964,28 |
-2222,47 |
88 |
|
Виручка від експорту за готівку |
ВРЕКС Г |
тис. грн. |
49978,063 |
51974,58 |
1996,521 |
104 |
|
Виручка від імпорту |
СВИР |
тис. грн. |
27917,247 |
26919,59 |
-997,654 |
96 |
|
Коефіцієнт кредитного впливу |
ККВ |
част. од. |
1,151 |
1,157 |
0,005 |
100 |
|
Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту |
ВРЕКС К |
тис. грн. |
57571,63 |
60180,28 |
2608,65 |
105 |
|
Виробнича собівартість |
СВИР |
тис. грн. |
50690,86 |
45288,76 |
5402,1 |
89 |
|
Позавиробничі витрати |
СПВ |
тис. грн. |
5661,096 |
2632,318 |
28,778 |
100 |
|
Середня ціна імпорту |
ЦІМП |
тис. грн. |
11,265 |
11,887 |
0,622 |
10691 |
|
Кількість імпорту |
NІМП |
т |
2478,22 |
2264,43 |
-213,782 |
86 |
|
Контрактна вартість сировини |
СК |
тис. грн. |
15770,49 |
13586,62 |
-2183,87 |
98 |
|
Накладні витрати |
СН |
тис. грн. |
2309,248 |
2264,440 |
-44,808 |
100 |
|
Акцизні збори |
СА |
тис. грн. |
33,793 |
33,966 |
0,172 |
108 |
|
Мито і митні збори |
СМ |
тис. грн. |
73,220 |
79,255 |
6,035 |
116 |
|
Транспортні витрати за базисом постачання |
СТ |
тис. грн. |
1070,14 |
1245,441 |
175,301 |
116 |
|
Вантажно-розвантажувальні витрати |
СЗР |
тис. грн. |
563,231 |
566,109 |
2,877 |
100 |
|
Складські витрати |
ССКЛ |
тис. грн. |
281,625 |
113,222 |
-168,392 |
40 |
|
Експедиторські витрати |
СЕКСПЕД |
тис. грн. |
270,351 |
181,155 |
- 89,195 |
67 |
|
Страхові витрати |
ССТР |
тис. грн. |
67,587 |
45,289 |
- 22,298 |
67 |
|
Інші витрати |
СІН |
тис. грн. |
56,322 |
113,222 |
56,899 |
201 |
Інші статті по менеджменту
Природа конфліктів і управління конфліктною ситуацією в організації
У ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість
гармонічного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти
правильний підхід до управління ,то орга ...
Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
Харчова і переробна промисловість України – одна із стратегічних галузей економіки, призвана забезпечувати стійке постачання населення необхідними якісними продуктами харчування.
&nb ...
Реєстрація документів
Управлінська діяльність
(управління) заснована на наступних процесах:
отримання інформації і
її обробка; аналіз, підготовка і ухвалення рішень;
виконання рішень;
облік і контро ...