Дерева цілей
Довгостроковою метою ТМ «Фанні» є вихід на ринок СНД до кінця 2015 року.
Середньостроковими цілями є:
- зменшення затрат на виробництво продукції на 15% до травня 2012 року;
- автоматизування виробництва на 30% у кінці березня 2013 року;
- отримання інвестицій у серпні 2011 року.
Короткостроковими цілями є:
- проведення масової рекламної компанії у квітні 2011 року;
- підвищення кваліфікації персоналу у вересні 2011 року;
- участь у спеціалізованій виставці у березні 2011 року;
- збільшення кількості робочих місць на 20% у квітні 2011 року.
Дерево цілей по підприємству
|
Вихід на ринок СНД до кінця 2015 року |
|
зменшення затрат на виробництво продукції на 15% до травня 2012 року |
Автоматизація виробництва на 30% до кінця березня 2013 року |
Отримання інвестицій у серпні 2011 року |
 |
|
Проведення масової рекламної компанії у квітні 2011 року |
Підвищення кваліфікації персоналу у вересні 2011 року |
Участь у спеціалізованій виставці у березні 2011 року |
Збільшення кількості робочих місць на 20% у квітні 2011 року |
Табл.1 – Цілі відділів компанії для досягнення довгострокової мети
|
Цілі |
Загальне керівництво |
Фінанси |
Маркетинг |
Виробництво |
Управління персоналом |
|
Довгострокові |
Провести переговори з клієнтами, які згодні робити великі замовлення |
Видати кошти на збільшення виробничих потужностей |
Розробити стратегію прискореного зростання |
Надати необхідні ресурси |
Заохочення персоналу методом мотивації, надання повного соціального пакету |
|
Середньострокові |
Провести переговори з партнерами, потенціальними замовниками |
Отримання коштів у вигляді інвестицій |
Розробити та впровадити стратегію обмеженого зростання |
Забезпечити повний перехід на нове обладнання |
Провести переговори з навчальними закладами для надання молодих спеціалістів для роботи на новому обладнанні |
|
Короткострокові |
Провести переговори з представниками фінансових структур та організаторами виставки |
Виділення коштів з оборотного капіталу |
Провести PR-кампанію та рекламну кампанію |
Підготовити виробництво для переходу на автоматизований процес роботи |
Збільшення кількості робочих місць |
Інші статті по менеджменту
Напрями стратегічного зростання підприємства
Напрями стратегічного зростання підприємств
...
Методичні вказівки та програмні робочі матеріали з переддипломної практики
Підвищення ефективності
і якості суспільного виробництва вимагає раціонального поєднання теоретичних
знань фахівців з умінням вирішувати практичні питання, підвищення рівня
виробничої п ...
Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ Харків'янка
Актуальність теми дослідження. В
умовах глобалізації світової економіки і підвищення ролі зовнішньоекономічної
діяльності для вітчизняних підприємств найважливішим завданням стає управлі ...