Тип організації та її структура
Підприємство ТМ «Фанні» має лінійно-функціональну організаційну структуру
Д- директор; ФН - функціональні начальники; ФП – функціональні підрозділи; ОП – підрозділи основного виробництва
Рис.2 – Організаційна структура ХК «Январець – Одеса»
Переваги:
* Висока компетентність функціональних керівників;
* Зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
* Поліпшення координації у функціональних областях;
* Висока ефективність при невеликому різноманітності продукції та ринків;
* Максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
* Формалізація і стандартизація процесів;
* Високий рівень використання потужностей.
Недоліки:
* Надмірна зацікавленість у результатах діяльності "своїх" підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
* Проблеми міжфункціональної координації;
* Надмірна централізація;
* Збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
* Реакція на зміни ринку надзвичайно уповільнена;
* Обмежені масштаби підприємництва та інновації
Загальна чисельність персоналу складає 38000 співробітників у всьому світі (60% за межами Франції).
За останніми даними, на підприємстві ТМ «Фанні» працює 784 людини. У корпорації "Фанні" вітаються професіонали різних напрямків. Компанія робить наголос на професійне зростання фахівців, націлена переміщати і розвивати персонал всередині компанії.
Співробітники фабрик повинні мати наступні якості:
- цілеспрямованість;
- чесність;
- працелюбність;
- креативність;
- здатність працювати у критичних ситуаціях;
- новаторство;
- відповідальність;
- вміння виконувати свої обов’язки без постійного контролю з боку керівницта;
- об’єктивність;
- здібність до саморозвитку;
- вміння спілкуватись з людьми.
Інші статті по менеджменту
Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління
Навіть коли шлях відкритий - коли
немає нічого, що могло б утримати жінку від того, щоб стать лікарем, адвокатом,
державним службовцем, - існує багато перешкод, що встають на її шляху.
...
Маркетинговi дослiдження фiрми
ЗАГАЛЬНI ПОЛОЖЕННЯ.
Маркетингові дослідження -
це збір, обробка і аналіз даних про ринки, конкурентів, споживачів, ціни,
ринкові можливості фірми з метою зниження підприємницького ризику ...
Управління трудовими ресурсам як динамічна система
Управління людьми має довгу історію. Фактично появу управління людьми можна пов’язати з появою перших людських спільнот – племін, общин, кланів, адже коли об’єнуються дві людини для ...