Виробництво хлібобулочних виробів ЗАТ Пролісок

Підготовка виробництва, подальше формування ринку хлібобулочних виробів і випуск першої партії.

7.

Організаційний план проекту

У якості засновників проекту виступають:

• АТ «Пролісок»

• інші акціонери (інвестори).

Загальний статутний капітал ЗАТ «Пролісок» 840,0 тис. грн. формується з:

• вкладу АТ «Пролісок» – 118,4 тис. руб. (45% статутного фонду);

• вкладу інших акціонерів (інвесторів) – 141,6 тис. руб. (55% статутного фонду).

Предметом діяльності:

ü виробництво і реалізація хлібобулочних виробів;

ü маркетинг товарів і послуг;

ü торгово-закупівельна діяльність;

ü оптова, роздрібна торгівля;

ü надання різного роду послуг юридичним і фізичним особам;

ü зовнішньоекономічна діяльність;

ü виробництво товарів народного споживання та інші види діяльності, не заборонені законодавством.

Чисельність працівників ЗАТ «ЗЕіМ Пік»:

1. Директор;

2. Зав. Виробництвом – гол. технолог;

3. Головний бухгалтер;

4. Бухгалтер;

5. Механік-енергетик;

6. Зав. магазином;

7. Продавець-касир;

8. Продавець-касир;

9. Водій автофургона;

10. Електрик-водій (змінник);

11. Пекар (бригадир);

12. Пекар;

13. Пекар;

14. Пекар (бригадир);

15. Пекар;

16. Пекар;

17. Пекар (бригадир);

18. Пекар;

19. Пекар;

20. Допоміжний робочий;

21. Допоміжний робочий.

8. Оцінка ризику

Розглянемо основні можливі ризики та шляхи їх зниження:

1. Ризик втрати конкурентних переваг.

Знизити його можливо шляхом постійного розширення номенклатури та асортименту випускають товарів, приділяючи особливу увагу питанням підвищення якості та політиці ціноутворення.

2. Ризик зміни договірних умов постачальниками.

Зниження його можливе шляхом розширення кола постачальників

3. Форс-мажорні обставини – страхування.

9. Фінансовий план

Початкова ціна на продукцію, що випускається визначалася по калькуляції собівартості з урахуванням ціни за даний вид товару на внутрішньому ринку. Розглядається можливе зниження вартості матеріалів у витратах виробництва за рахунок скорочення браку при освоєнні виробів і зниження транспортно-заготівельних витрат.

Проектом передбачено фінансування капіталовкладень на придбання обладнання починаючи з лютого 2009 року.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 


Інші статті по менеджменту

Удосконалення системи контролю в органах державної служби
Контроль – фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення структур, ні мотивацію не можна розглядати у відриві від контролю. Фактично всі вони є невід’ємними ча ...

Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
  Харчова і переробна промисловість України – одна із стратегічних галузей економіки, призвана забезпечувати стійке постачання населення необхідними якісними продуктами харчування. &nb ...

Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє зростанню пр ...

Розділи