Проект заходів щодо вдосконалення організації виробництва На ТОВ фірма «Меркурій»

На більшості підприємств України устаткування є застарілим і низькопродуктивним, а тому потребує заміни. З метою збільшення змінного завдання можна запропонувати здійснити реконструкцію, що полягатиме у заміні лінії А по виробництву продукції Х на лінію В по виробництву продукції У.

Така заміна може бути викликана такими причинами:

1) Лінія А э морально та фізично зношеною та вимагає заміни на нову, більш продуктивну лінію В;

2) Лінія В є високопродуктивною, спроектованою з урахуванням останніх досягнень науки і техніки;

3) Лінія В дозволяє отримати широкий асортимент продукції, в тому числі і продукцію У, яка користується попитом у населення (за даними маркетингових досліджень);

4) Впровадження в експлуатацію лінії В дозволить:

а) більш раціонально використовувати сировину, що збільшить вихід продукції;

б) більш економно витрачати основні і допоміжні матеріали;

в) скоротити чисельність робітників, що обслуговують лінію;

г) інші переваги, що дозволяють зменшити витрати коштів, часу, тощо.

Обґрунтування ефективності здійснення заходу з удосконалення організації виробництва доцільно проводити в декілька етапів.

Таблиця 4.1 Вихідні дані

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

1

Ціна устаткування, грн.

30000

37700

2

Невраховане устаткування, % до ціни

-

20

3

Транспортні витрати, % до повної ціни

-

5

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

4

Монтаж устаткування, % до повної ціни

-

10

5

Залишкова вартість демонтованого устаткування, що підлягає реалізації, грн

550

-

6

Вага демонтованого устаткування, що здається в металобрухт, т

4,2

-

7

Ціна 1 т металобрухту, грн.

52

-

8

Демонтаж устаткування, % від повної ціни

5

-

9

Середньорічні нормовані оборотні кошти за даною продукцією, грн

5000

7000

10

Річний обсяг виробництва продукції, т.

50

70

11

Норма витрат сировини на 1 т. продукції, т.

1,39

1,35

12

Вартість 1 т. сировини, грн.

4400

4400

13

Витрати основних матеріалів на 1 т. сировини, грн.

420

420

14

Норма витрат допоміжних матеріалів на 1 т. продукції, т.

0,092

0,09

15

Вартість 1 т. допоміжних матеріалів, грн.

3500

3500

16

Норма витрат газу на 1 т продукції, м3

0,79

0,72

17

Вартість 1 тис. м3 газу, грн.

170

170

18

Норма витрат електроенергії на 1 т продукції, кВт/год

155

150

19

Вартість 1 Квт/год, грн.

0,22

0,22

20

Витрати води на 1 т продукції, м3

185

180

21

Вартість 1 м3 води, грн.

0,35

0,35

22

Кількість робітників, що обслуговують лінію, чол.

7

4

23

Середньомісячна заробітна плата 1 робітника по підприємству, грн.

270

270

24

Витрати на експлуатацію та проведення ремонту обладнання, , % від повної вартості устаткування

7,9

7,9

25

Умовна постійна частина витрат на утримання та експлуатацію обладнання, грн.

2400

2400

26

Загально виробничі витрати (кошторис), грн.

8500

-

27

Адміністративні витрати, грн.

4500

-

28

Витрати на збут (кошторис), грн.

650

-

29

Ціна за 1 т продукції, грн.

14200

14200

30

Заготівельно складські витрати по устаткуванню, , % від повної ціни устаткування

1,2

1,2

31

Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

206

-

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

32

Витрати на охорону праці, грн./чол

136

136

33

Обсяг продукції в оптових цінах, тис. грн.

144000

-

34

Повні витрати виробництва, тис. грн.

137600

-

35

Основні фонди, тис. грн.

67200

-

36

Заданий % від комерційних витрат базису

50

50

Перейти на сторінку: 1 2


Інші статті по менеджменту

Методичні вказівки до оформлення звіту з науково-дослідної роботи студентів
У змінах соціальних систем останньої чверті XX – початку XXI століття особливе місце займає перехід до нової системи суспільних відносин, заснованої на цінності кожної людини. Суспільств ...

Стилі управління
Успіх будь-якого підприємства залежить від багатьох чинників, таких як вирішення фінансових питань, організація виробничого процесу, підбір персоналу, але не менш важливе значення має ст ...

Ефективність управлінської діяльності і шляхи її формування
Один з найважливіших напрямків програми реформ у нашій країні – перебудова систем управління підприємством. Особливе значення ця проблема набуває на рівні тих підприємств, місце яких у ...

Розділи