Розробка механізму започаткування нових видів страхових послуг. Прийняття управлінських рішень
Рис.4. Механізм започаткування нового виду страхових послуг - страхування фінансових ризиків
1етап. ВИНЕКНЕННЯ СИТУАЦІЇ, ЯКА ВИМАГАЄ ПРИЙНЯТТЯ РІНЕШШЯ 1.1. Започаткування нового страхового продукту – страхування фінансових ризиків 1.2. Призведе до збільшення кількості клієнтів, а отже, зростання прибутку. 1.3. Інформація повинна бути своєчасною, об'єктивною, економічною, достовірною, повною. |
2 етап. ЗБІР І ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ 2.1. Збором інформації займається спеціально створена група працівників, діяльністю якої керує заступник директора з розвитку. 2.2. На основі сформованих на першому етапі вимог до інформації проводиться оцінювання зібраних даних, виявлено що отримання ліцензії на страхування фінансових ризиків позитивно вплине на діяльність ТзДВ «Auto-insuranse». 2.3. Рішення повинне бути раціональним, ефективним, найбільш економічним, прийнятим протягом місяця, реальним щодо виконання. |
3 етап. ВИЯВЛЕННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ АЛЬТЕРНАТИВ 3.1. Отримання ліцензії на страхування фінансових ризиків 3.2. Оцінювання альтернатив: отримання ліцензії призведе до збільшення частки ринку. |
4 етап. ПІДГОТОВКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ, ЯКЕ ПРИЙМАЄТЬСЯ 4.1. Надсилання заявки та документів до Держфінпослуг. 4.2. Спеціально створена група формалізує результати проведених досліджень. |
5 етап. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 5.1. Проект обговорюється генеральним директором, заступниками з розвитку та фінансів. 5.2. Після обговорення усіх переваг і недоліків цього рішення генеральний директор схвалює проект з окремими змінами та доповненнями. 5.3. Генеральний директор видає наказ про реалізацію проекту. |
6 етап. РЕАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ 6.1. Відділ маркетингових дослідженьта інноваційних розробок відсилає заявку та документи в Держфінпослуг. 6.2. Заступники з розвитку та фінансів звітують перед генеральним директором про апочаткування нового страхового продукту – страхування фінансових ризиків, вплив на фінансові результати діяльності. |
Формування комунікації страхової компанії
Таблиця 10
Комунікації в НАСК "Оранта"
Етапи реалізації страхових послуг |
Приклади комунікацій під час реалізації страхової послуги |
Документи, що застосовуються на даному етапі реалізації страхової послуги |
Аквізиція |
Шляхом реалізації рекламної кампанії НАСК "Оранта" інформує споживачів про нові види послуг, переваги підприємства, пропозиції, умови, тощо. |
Рекламна кампанія реалізується на засадах укладеного договору між НАСК "Оранта" та рекламною агенцією, затвердженого кошторису та графіку проведення рекламної кампанії. |
Супровід договору страхування |
Відділ маркетингу повідомляє про несправність принтерів, та необхідність закупівлі нових. |
Оформляється у вигляді замовлення. |
Страхове відшкодування |
Директор видав розпорядження заступнику з продажу ретельно ознайомитись із договором на надання нових банківських послуг. |
Заступник з продажу, виконуючи розпорядження директора, користується договором та допоміжними нормативно-правовими актами. |
Інші статті по менеджменту
SWOТ-аналіз підприємства
Сьогодні
виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від
уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою
діяльність, змінюючи асортим ...
Процес прийняття та класифікація управлінських рішень
Необхідність виділення окремих етапів у процесі прийняття
рішень та їх зміст багато в чому залежать від характеру вирішуваної проблеми.
Градацію рішень, що приймаються, за чисельністю альтер ...
Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства
Перша частина курсової освітлює загальні поняття організації
обслуговування ресторанного господарства, підготовка та процес обслуговування.
На сьогоднішній день існують багато галузей в ...